高績(jī)效工作系統(tǒng)與組織績(jī)效的關(guān)系研究.pdf

1、提高組織績(jī)效始終是組織存在的根本保障。隨著全球化的進(jìn)一步加劇，技術(shù)壁壘的消失，企業(yè)原本所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越短暫。日益增大的壓力迫使企業(yè)更多地依賴員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)。高績(jī)效工作系統(tǒng)的提出解決了質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)流程變革等沒(méi)有解決的問(wèn)題。國(guó)外對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)的關(guān)注始于上世紀(jì)八十年代。到目前為止西方學(xué)者已經(jīng)對(duì)此進(jìn)行了大量的實(shí)證研究。在我國(guó)企業(yè)的制度轉(zhuǎn)型過(guò)程中，也有越來(lái)越多的企業(yè)效仿國(guó)外人力資源管理的理念和方法，而這些理念和方法在

2、很大程度上都與本文探討的高績(jī)效工作系統(tǒng)有著直接或間接的關(guān)系。以往的研究主要以西方國(guó)家為背景，而在中國(guó)文化背景下，高績(jī)效工作系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系如何，目前研究的并不多。因此，在我國(guó)背景下研究高績(jī)效工作系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，無(wú)疑可以幫助我國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外人力資源管理理論和實(shí)踐的過(guò)程中避免生搬硬套，從而真正發(fā)展出適合我國(guó)國(guó)情的人力資源管理政策措施。 本文通過(guò)從安徽地區(qū)幾十家企業(yè)管理人員和技術(shù)人員中抽取樣本進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)有可能導(dǎo)致企業(yè)