我國施工企業(yè)項目經理激勵約束機制研究——以ZTX公司為例.pdf

1、隨著我國加入WTO，國內建筑業(yè)面臨著全球性的競爭，國內施工企業(yè)如何與有著資金、管理和技術優(yōu)勢的國外建筑施工企業(yè)在全球建筑市場的競爭中獲勝，很大程度上取決于能否有優(yōu)秀的項目經理以及如何更好地激勵項目經理，調動其積極性?，F在建筑企業(yè)全面實行項目管理和項目經理責任制，項目經理在建筑施工企業(yè)中具有重要的地位，是工程項目部的實際控制人和管理者，直接影響著項目工程的質量、工期、安全和成本。項目經理是施工企業(yè)法人代表在工程項目上的代理人，直接管理項目

2、，與企業(yè)存在著信息不對稱，而且行為可能會偏離企業(yè)的目標，需要建立起完善的項目經理激勵約束機制。 目前我國的建筑企業(yè)中對項目經理的激勵約束機制存在著一定的問題，比如薪酬結構設置不合理、短期薪酬比例過高、職位消費過高；績效考核體系不完善不科學；監(jiān)督約束體系不完善，流于形式；缺乏職業(yè)培訓計劃等。文章結合具體企業(yè)實例進行分析，分析了造成這些問題的原因，在此基礎上對如何加強項目經理的激勵約束機制給出了一些對策。要在完善項目經理績效考評體系