建筑施工企業(yè)項目經理管理行為研究.pdf

1、‘了尹，尹專業(yè)碩士學位論文建筑施工企業(yè)項目經理管理行為研究ResearehonProgramManagerBehaviorsinCons如etionEnterprises作者:王玉生導師:李學偉北京交通大學2008年12月北京交通大學專業(yè)碩士學位論文中文摘要中文摘要隨著建筑施工管理的不斷發(fā)展，按照項目法組織施工給施工管理帶來明顯的經濟效益，能夠有效的指導施工。項目法施工從推廣到現在已有十多年的時間，雖然取得了很大進展，但到目前為止還存在

2、一定的局限:項目法施工對項目經理的定位還存在認識上的問題。項目經理作為企業(yè)法人在項目上的代理人，同時又是項目施工的組織指揮者，他必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經驗。懂技術、會經營、善管理，具有組織、領導、控制能力，項目經理在工程項目中的主要工作表現在與其崗位相適應的計劃、組織、領導、控制職能，最終是實現企業(yè)在承包合同中規(guī)定的內容。那么，項目經理作為項目施工管理的領導者，在組織施工建設中如何有效開展項目管理，通過什么樣的管理行

3、為保證工程順利進行本文試圖運用管理理論和組織行為理論相結合的方式研究項目經理運用的管理行為，通過構建管理行為模型以及案例分析研究項目經理在施工項目中如何運用管理行為。本文研究的主要思路是通過理論與實踐結合，總結出項目經理在項目實施中針對工程質量、工期、成本、安全等內容主要采用的行為方式，即計劃行為、組織行為、領導行為和控制行為。這四方面的因素是項目經理管理項目的核心，與項目管理密切相關構建項目經理行為模型，理論分析各種因素對項目經理行為

4、的影響，運用實際案例加以證明項目經理行為在施工中的運用，從而研究項目經理在組織項目實施過程中的管理行為。本文的研究內容包括以下幾個方面:計劃行為研究。主要包括:項目計劃、質量計劃、工期計劃、成本計劃、安全計劃等方面組織行為研究。主要包括:項目組織結構設計、團隊建設、酬薪設計、激勵等方面括:決策行為、指導行為、協(xié)調行為、括:質量控制、工期控制、成本控制、溝通行為等方面領導行為研究。主要包控制行為研究。主要包安全控制行為等方面。本文的框架是