基于心理契約的企業(yè)文化激勵機制研究.pdf

1、企業(yè)文化激勵是一種內(nèi)滋激勵，是企業(yè)員工在文化認(rèn)同以后，發(fā)自內(nèi)心而產(chǎn)生的激勵，這種激勵更具持久性、整體性、全員性的特點。心理契約的研究是近幾年組織研究新的熱點，盡管心理契約的發(fā)展和企業(yè)文化的研究從總體上看來是走了分離的兩條線索，但是其心理學(xué)上的微觀意義和它對于企業(yè)文化落實到員工層面的效果，決定了心理契約在企業(yè)文化激勵的研究中具有巨大的理論和現(xiàn)實意義。 本文的宗旨就在于結(jié)合心理契約和企業(yè)文化二大領(lǐng)域的研究成果，從“價值觀共享”這一角

2、度來探討企業(yè)文化激勵，從而提出了人本文化激勵機制，試圖為我國企業(yè)的激勵制度提供嶄新的思路。本文的論證邏輯為:首先，提出“基于心理契約的企業(yè)文化激勵”這一論點；然后，通過闡述企業(yè)文化與激勵機制的互動關(guān)系、構(gòu)建心理契約與企業(yè)文化激勵機制的關(guān)系，表明“從心理契約角度構(gòu)建企業(yè)文化激勵機制”的可行性與重要性；最后，從“以人為本“的共享價值觀出發(fā)，初步構(gòu)建了基于心理契約的企業(yè)文化激勵機制模型。本文逐層論證，共分為四個部分： 第一部分緒論。闡

3、述了研究背景，進(jìn)而提出問題，通過對文章所涉及的概念和理論進(jìn)行簡要歸納和分析，指出它們的關(guān)系，點明了本文研究的意義和方法。 第二部分企業(yè)文化激勵機制研究。重點介紹了企業(yè)文化的精髓一一企業(yè)價值觀；并對企業(yè)文化與激勵之間的互動關(guān)系進(jìn)行研究；最后從五個方面闡述了企業(yè)文化激勵的實現(xiàn)機制，并指出以企業(yè)價值觀為核心的引導(dǎo)機制在整個激勵機制中起主導(dǎo)作用，為下文研究構(gòu)建心理契約與企業(yè)文化激勵機制的關(guān)系做了理論上的鋪墊。 第三部分構(gòu)建心理契

4、約與企業(yè)文化激勵機制的關(guān)系。本章首先分析了心理契約與企業(yè)文化之間的互動關(guān)系，認(rèn)為共同的價值淵源使它們形成了密切的關(guān)聯(lián)與互動；接著筆者強調(diào)，企業(yè)與員工之間心理契約的建立，有利于員工個人價值觀與企業(yè)價值觀的契合，并最終形成共享價值觀；然后在員工與企業(yè)價值觀融合的基礎(chǔ)上，從心理契約角度研究共享價值觀演化之動力模型；最后筆者提出提升“以人為本” 第四部分構(gòu)建基于心理契約的企業(yè)文化激勵機制模型。本章由一般推及特殊，通過模型分析及對比論證，