報業(yè)集團廣告經(jīng)營中的內部控制.pdf

1、在我國報業(yè)日益產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的報業(yè)廣告管理體制和運營機制已經(jīng)越來越不適應報業(yè)進一步發(fā)展的需要,提升報業(yè)的經(jīng)營管理,特別是加強對廣告(報業(yè)集團的主要收入主要來源)的內部控制,已經(jīng)成為報業(yè)改革向縱深發(fā)展必須解決的問題。報業(yè)廣告經(jīng)營工作內部控制的總體構想是:明確報業(yè)集團廣告經(jīng)營工作內部控制的目標;在報業(yè)集團內部建立有利于廣告經(jīng)營內部控制的環(huán)境;加強報業(yè)廣告經(jīng)營活動中存在的風險管理;建立科學的報業(yè)廣告業(yè)務流程以便增強報業(yè)廣告活動

2、的可控性;建立暢通的內外部信息渠道,確保管理層對廣告經(jīng)營的狀況隨時都有全面真實的了解;加強報業(yè)集團廣告內部審計工作。報業(yè)廣告經(jīng)營工作內部控制的具體政策是:根據(jù)不相容職務分離的原則,由獨立于廣告部門的部門或者個人來統(tǒng)計廣告的版面數(shù);適當分離廣告業(yè)務人員的職能,減少廣告從業(yè)人員職務犯罪的可能性;在對廣告經(jīng)營部門的考核中,應當版面數(shù)和到帳數(shù)并重;取消廣告費率制;對廣告折扣采取透明管理,避免暗箱操作或者體外循環(huán)。建立會計委派制,確保廣告經(jīng)營會計