如何加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制

1、<p>　　如何加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制</p><p>　　摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也是氣勢如虹，同時(shí)也使得建筑業(yè)的競爭越來越激烈，工程造價(jià)成本控制作為企業(yè)長久發(fā)展的重要影響因素，也越來越受到更多關(guān)注和重視。因此，本文以《如何加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制》為題，從建筑工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段分別對如何加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制進(jìn)行了分析探討；最后總結(jié)了全文。 </p&g

2、t;<p>　　關(guān)鍵詞:工程各階段；工程造價(jià)；成本控制 </p><p>　　Abstract: with the rapid socio-economic development, the developing momentum of the construction industry is also strong. Competition in this field is becoming fi

3、ercer. Project cost control as an important influential element of the enterprise's long-term development receives more and more concern and attention. Therefore, based on the topic of "how to strengthen project

4、 cost control", from the design stage, construction engineering bidding stage, construction stage and completion stage respecti</p><p>　　Keywords: each stage of project; project cost; cost control. <

5、/p><p><b>　　TU723.3 </b></p><p>　　工程造價(jià)成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，亦是影響整個(gè)工程建設(shè)的主要因素，其在整個(gè)工程項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用。因此，作為新時(shí)期背景下的造價(jià)管理人員，為了更好的符合工程造價(jià)成本控制的需要，必須加強(qiáng)提高自身綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真對工程各階段的成本控制進(jìn)行分析研究，從而采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而全面做

6、好工程造價(jià)成本控制工作，這樣有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力。基于此，筆者就結(jié)合工作實(shí)踐對如何加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制進(jìn)行以下幾點(diǎn)探析。 </p><p>　　一、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本控制 </p><p>　　一是設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是全生命周期工程造價(jià)控制工作的重中之重。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣不僅決定著項(xiàng)目的總投資額，還直接影響到工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益。而設(shè)計(jì)

7、階段又能分為初步設(shè)計(jì)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩方面，且設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明是工程造價(jià)進(jìn)行概算的主要依據(jù)?，F(xiàn)階段，普遍存在設(shè)計(jì)中重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，這給有效控制工程造價(jià)成本增加了難度。因此，工程的設(shè)計(jì)人員必須結(jié)合工程實(shí)際情況，根據(jù)建筑工程功能要求，科學(xué)合理的制定設(shè)計(jì)方案，并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而有效降低工程造價(jià)成本。 </p><p>　　二是合理的制定設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，大力推行設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采取多家共同競投的模

8、式，并組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合分析與評比，從而對設(shè)計(jì)單位做到優(yōu)中選優(yōu)，這樣不僅推進(jìn)了建筑功能的創(chuàng)新，促進(jìn)設(shè)計(jì)方在工程項(xiàng)目的整體布局，還能有效控制工程造價(jià)成本。 </p><p>　　三是積極開展限額設(shè)計(jì)，建立健全完善的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從而做到對工程造價(jià)成本的有效控制。工程設(shè)計(jì)人員必須充分了解建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，并應(yīng)對建筑材料預(yù)算價(jià)格十分熟悉，而后根據(jù)工程項(xiàng)目的投資估算對初步設(shè)計(jì)及概算進(jìn)行控制，進(jìn)而利用初步設(shè)計(jì)

9、概算對施工圖設(shè)計(jì)及概算進(jìn)行控制。還應(yīng)制定共贏對策，對投資限額進(jìn)行合理使用與分解，但是這必須基于功能及技術(shù)指標(biāo)得到確保的前提下，進(jìn)而將施工圖設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算緊密相連，以便將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。為了確保投資限額不易突破，必須嚴(yán)格對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制。建設(shè)單位的工程造價(jià)人員必須積極配合設(shè)計(jì)部門，確保提供的工程基礎(chǔ)資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。由于現(xiàn)階段普遍存在設(shè)計(jì)不精情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻繁，從而給工程造價(jià)增加了不確定因素和一定難度。根據(jù)投資估算的

10、要求，應(yīng)合理確定限額設(shè)計(jì)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制，確保投資限額使用的合理性，從而有效控制工程造價(jià)成本。 </p><p>　　二、工程招投標(biāo)階段 </p><p>　　第一，工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的成本控制。工程項(xiàng)目招投標(biāo)又分為兩個(gè)方面，分別是施工招投標(biāo)和設(shè)備、材料采購招投標(biāo)。目前，建設(shè)單位選擇施工單位和設(shè)備、材料供應(yīng)商都是經(jīng)過招投標(biāo)進(jìn)行，這對工程項(xiàng)目的投資、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的控制

11、都有著舉足輕重的作用。因此，必須嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的成本控制，且還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：首先，招投標(biāo)工作的開展必須遵循公平、公開、公正以及誠信的原則，進(jìn)而在招標(biāo)前，必須對競標(biāo)企業(yè)的綜合能力進(jìn)行嚴(yán)格審查，如有必要還能通過實(shí)地考察深入了解，盡量避免惡意競標(biāo)、不正當(dāng)競標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)，這將對工程造價(jià)成本控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其次，認(rèn)真進(jìn)行編制招標(biāo)文件，造價(jià)管理人員必須對各種有價(jià)值的資料進(jìn)行收集、篩選、分析并進(jìn)行總結(jié)，從而對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的不

12、利因素進(jìn)行預(yù)測、分析，而后進(jìn)行編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件內(nèi)涉及費(fèi)用條款進(jìn)行分析并判斷，從而提出招標(biāo)技術(shù)規(guī)格及相關(guān)要求，這有利于促銷工程造價(jià)的成本控制。最后，加強(qiáng)中標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，選擇合理低價(jià)者中標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)的前提是充分確保質(zhì)量與工期進(jìn)度，以便防止投標(biāo)企業(yè)惡意競標(biāo)。 </p><p>　　第二，合理控制招投標(biāo)合同的簽訂，合同的簽訂對合同雙方利益能起到良好的保護(hù)作用，在合同簽訂前，合同雙方應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容對協(xié)議條款進(jìn)行明

13、確，而后都應(yīng)對合同條款進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審閱，對合同內(nèi)容中涉及的費(fèi)用，必須有明確的協(xié)議。在合同簽訂中，應(yīng)及時(shí)將招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中仍存在模糊的內(nèi)容反映出來，而后通過協(xié)商，取得更有利的合同條款。 </p><p>　　第三，應(yīng)對可能造成工程索賠的原因進(jìn)行正確預(yù)測，對于索賠必須具有一定的遠(yuǎn)見，從而有效防止索賠事件的出現(xiàn)。 </p><p>　　第四，應(yīng)加強(qiáng)工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，一旦出現(xiàn)風(fēng)

14、險(xiǎn)，能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行轉(zhuǎn)移與規(guī)避，這樣能一定程度增強(qiáng)工程造價(jià)的控制成效，加強(qiáng)工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保的控制措施，能有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛。 </p><p><b>　　三、工程施工階段 </b></p><p>　　第一，合理把握合同管理，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制。對工程變更進(jìn)行合理控制是施工階段成本控制的重點(diǎn)，現(xiàn)階段進(jìn)行工程量清單報(bào)價(jià)，施工企業(yè)常常采用以低價(jià)

15、中標(biāo)，而后索賠贏利的方式承攬工程。投資方必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員按照施工圖紙進(jìn)行施工，合理控制設(shè)計(jì)變更及其他額外預(yù)算費(fèi)用，時(shí)刻掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，對工程造價(jià)做到心中有數(shù),投資方應(yīng)督促施工方做好施工記錄。 </p><p>　　第二，采用科學(xué)的技術(shù)措施對工程項(xiàng)目投資進(jìn)行合理控制，達(dá)到節(jié)省成本的效果。其主要是科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，對新方法、新材料、新工藝進(jìn)行廣泛應(yīng)用從而降低工程造價(jià)成本；且技術(shù)措施是實(shí)施工程項(xiàng)

16、目投資的必要保證。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程建筑的材料費(fèi)占工程費(fèi)用的三分之二左右，由此可見材料費(fèi)的重要性，且工程費(fèi)用的多少將直接對其他費(fèi)用造成影響，所以，采用新方法、新材料、新工藝能提高施工效率和減縮施工工期。 </p><p>　　第三，采用合理的經(jīng)濟(jì)手段對工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行有效控制，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。其主要的手段有以下幾方面：采用人工費(fèi)管理控制，其目的就是為了對勞動(dòng)組織進(jìn)行改善，降低窩工浪費(fèi)情況

17、的出現(xiàn)；制定并執(zhí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與教育工作；對非生產(chǎn)人員比例進(jìn)行嚴(yán)格控制。采用材料費(fèi)管理控制，其主要目的就是對材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，從而降低損耗，節(jié)約成本費(fèi)用；科學(xué)堆放施工材料并妥善管理，降低二次搬運(yùn)距離與成本；對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并制定限額領(lǐng)料制度。采用機(jī)械費(fèi)管理控制，其目的主要是確保選配和利用的機(jī)械設(shè)備的合理性，充分做好對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，以便提高機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性和使用壽

18、命；進(jìn)而減少機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、加快工期進(jìn)程。還有就是現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)的控制，其目的就是盡量減少靜態(tài)投資，其主要內(nèi)容有合理利用廣告策劃費(fèi)、銷售代理費(fèi)以及對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡等。 </p><p><b>　　四、工程竣工階段 </b></p><p>　　工程竣工階段是工程造價(jià)成本控制的最終階段。其是按照招標(biāo)合同、文件、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行仔

19、細(xì)審核，是對整個(gè)工程造價(jià)及工程質(zhì)量的科學(xué)確定和主要依據(jù)。應(yīng)以相關(guān)政策作為根據(jù)，從而對送審的竣工結(jié)算工程量的核實(shí)，并落實(shí)相應(yīng)簽證費(fèi)用，以便讓結(jié)算在審核后充分體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，可以得出工程造價(jià)成本控制主要有成本控制、工期控制、質(zhì)量控制三個(gè)方面，且三者是相互關(guān)聯(lián)的，更是相輔相成的。因此，對如

20、何加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制進(jìn)行分析探討，具有非常重要的意義，不僅能為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更是有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn): </b></p><p>　　[1]徐志英.全生命周期工程造價(jià)成本控制研究[D].成都理工大學(xué),2007. </p><p>　　[2]汪杰.淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].商