加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與控制 避免成本浪費(fèi)

1、<p>　　加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與控制 避免成本浪費(fèi)</p><p>　　摘要：建筑工程的造價(jià)管理與控制是整個(gè)工程的關(guān)鍵，工程造價(jià)的合理確定與有效控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。文章對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制兩大方面進(jìn)行初步分析，論述了建筑工程造價(jià)管理與控制的相關(guān)內(nèi)容。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；控制 </p><p>　　Abstract

2、: The cost management and control of construction engineering is the key to the whole project, reasonably determine the project cost and effective control is the core content of engineering project management. This paper

3、 analyses and control of construction project cost management two aspects, discussed the related content management and control of construction project cost. </p><p>　　Key words: engineering cost; management

4、; control </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU723.3 </p><p>　　一、工程造價(jià)管理和控制的含義 </p><p>　　工程造價(jià)的管理和控制是指遵循工程造價(jià)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)．運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段 解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題．力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益

5、的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。其基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)．確保工程質(zhì)量，不斷降低工程成本。近些年．我國(guó)建筑業(yè)取得了很大發(fā)展．但還是存在很大差距的。為從根本上管理和控制住工程造價(jià)，就要對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程控制 以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段合同實(shí)施階段，把建筑工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)．隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差．保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)

6、項(xiàng)目中取得較好的投資效益 最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免三超現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p>　　二、建筑工程中工程造價(jià)管理和控制的分類 </p><p>　　工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面。工程造價(jià)控制要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，也就是工程造價(jià)控制不僅反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，更要主動(dòng)編制投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。 </p

7、><p>　　1.決策階段工程造價(jià)的合理控制 </p><p>　　工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，可以說(shuō)決策階段的項(xiàng)目決策內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響．特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等．都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)．它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的

8、控制是否科學(xué)合理。實(shí)施控制時(shí)． </p><p>　　一要積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作．認(rèn)真搜集有關(guān)資料．如設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問(wèn)題等。 </p><p>　　二要切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告．并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。編寫具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。 </p><p>　　三要科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目

9、的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)．要盡可能細(xì)致．盡可能全面 充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響．考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地．使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。 </p><p>　　2．設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制 </p><p>　　工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程

10、建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)．是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。 </p><p>　　一要實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選，有效控制工程造價(jià)。在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要利用各種指標(biāo)對(duì)總平面圖設(shè)計(jì) 工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提．積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。 <

11、;/p><p>　　二是推行限額設(shè)計(jì)。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)．各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下．按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更．保證總投資額不被突破。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過(guò)投資估算．主要是對(duì)工程和設(shè)備、材質(zhì)的控制。在初步設(shè)計(jì)限額中．各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程

12、造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)．力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。 </p><p>　　3. 招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制 </p><p>　　在招投標(biāo)過(guò)程中 要認(rèn)真編制招標(biāo)文件 熟悉設(shè)計(jì)圖紙．仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書中的工程量、單價(jià) 限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對(duì)工程造價(jià)控制的影響。編制工程招標(biāo)文件。 </p><p

13、>　　(1)編制工程招標(biāo)文件中要注意。 </p><p>　　一要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量 特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確 避免造成漏項(xiàng)。 </p><p>　　二要編制好招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，把它們控制在合理造價(jià)的下限。 </p><p>　　三要在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。四要采取措施防止

14、施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)。 </p><p>　　(2)運(yùn)用工程量清單規(guī)范招投標(biāo) </p><p>　　工程量清單是完成建設(shè)工程需要實(shí)施的各個(gè)分項(xiàng)及其工程數(shù)量的明細(xì)清單．反映了承包人完成建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)施的具體的分項(xiàng)目標(biāo) 為投標(biāo)人提供了一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。在具體操作中．招標(biāo)單位根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則提供工程量清單 投標(biāo)單位參照消耗量定額 結(jié)合自身實(shí)際 隋況和市場(chǎng)行 情，自主報(bào)價(jià)和自主競(jìng)爭(zhēng)。 &

15、lt;/p><p>　　4. 施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制 </p><p>　　主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。(1)擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模 工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備 材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力

16、、資源的方案。(2)有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。為防止在施工圖中產(chǎn)生的漏洞。除在審核時(shí)把關(guān)外 還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡可能提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期 尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更 更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。（3）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。在工程施工過(guò)程，審核人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)

17、，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計(jì)部分．要詳細(xì)分析 找出原因．并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣．調(diào)整或修正控制目標(biāo) 對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。（4）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。項(xiàng)目管理者可在</p><p>　　5.決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制 </p><p>　　竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，

18、對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。 </p><p>　?。?）在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及計(jì)取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。

19、</p><p>　?。?）要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工。在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語(yǔ) </b></p&

20、gt;<p>　　總之，工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、經(jīng)濟(jì)和法規(guī)等知識(shí)技能為一體。需要事前、事中和事后進(jìn)行全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)管理是貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要工作內(nèi)容，它涉及面廣，綜合性、政策性強(qiáng)。施工企業(yè)必須逐步建立和完善適合本企業(yè)的工程造價(jià)管理體系，合同管理與分析、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工控制、新技術(shù)新材料的應(yīng)用、成本核算與監(jiān)控等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)既要專業(yè)化，又要形成管理鏈，

21、做到準(zhǔn)確實(shí)時(shí)、反饋快速、監(jiān)控有效。企業(yè)管理人員知識(shí)要趨向多元化，只有把工程造價(jià)管理作為工程成本控制的全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。才能適應(yīng)快速發(fā)展的建筑市場(chǎng)需求，這樣才能高效地完成施工任務(wù)，優(yōu)化施工造價(jià)管理，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李永福，周繼遠(yuǎn).按照國(guó)際慣例控制工程造價(jià)及招投標(biāo)提高效益[