我國勞動力市場現(xiàn)狀對企業(yè)薪酬規(guī)劃的影響.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和經(jīng)濟時代的到來，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空前的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的成功越來越依賴員工知識和能力的發(fā)揮，企業(yè)之間的競爭已從原有的產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、管理競爭發(fā)展到現(xiàn)如今的人才競爭。而薪酬作為吸引、激勵和駐留人才的重要手段在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著無可替代的作用，因此，要如何從企業(yè)整體運營和發(fā)展的角度對薪酬體系作戰(zhàn)略思考、規(guī)劃和構(gòu)建科學(xué)合理的，與企業(yè)文化相匹配的薪酬體系及其管理流程，以此吸引，留住且能有效激勵企業(yè)發(fā)展所需的

2、人才，并促使其擁有的知識、技能及創(chuàng)造力真正地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，這將是關(guān)系到企業(yè)成功運營和長遠發(fā)展的關(guān)鍵，也是值得我們關(guān)注和探討的重要課題。
　　 本文首先從我國目前勞動力市場現(xiàn)狀對薪酬的潛在影響入手，分析了薪酬現(xiàn)狀形成的原因及對企業(yè)薪酬體系規(guī)劃的啟發(fā);其次，對薪酬體系的基本概念，薪酬體系設(shè)計的基本原則，薪酬體系規(guī)劃的具體步驟，綜合薪酬體系模型的建立進行闡述。最后，以某軟件公司為例，探討了如何建立一套符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的行之