3G移動增值業(yè)務網(wǎng)絡的演進方法及關鍵技術研究.pdf

1、隨著移動通信網(wǎng)絡由2G向3G演進，移動增值業(yè)務的生命周期逐漸縮短，網(wǎng)絡升級愈發(fā)頻繁；市場驅(qū)動的演進模式使多種不同技術的組合和融合成為必然，同時也導致業(yè)務和技術等領域的矛盾急劇增加；激烈的市場競爭使運營商的需求日益差異化，運營商取代了國際標準化組織成為了主導移動增值業(yè)務網(wǎng)絡演進的主角。在這種情況下，確定3G移動增增值業(yè)務網(wǎng)絡的演進方法成為一個亟待解決的問題。 本文對此問題進行研究，首先分析了3G移動增值業(yè)務網(wǎng)絡發(fā)展演進的現(xiàn)狀和問題

2、(第一章)，接著建立了一個以運營商為中心的產(chǎn)業(yè)模型(第二章)，然后從產(chǎn)業(yè)模型中不同角色的觀點出發(fā)建立了3G移動增值業(yè)務網(wǎng)絡概念模型(第三章)，并在其中提出一種網(wǎng)絡能力的分類框架(第四章)，最后在此概念模型的基礎上提出一種3G移動增值業(yè)務網(wǎng)絡演進的方法(第五章)。此外，本文還對3G移動增值業(yè)務網(wǎng)絡中的一些關鍵問題進行了研究：提出了一種基于策略的實時計費模型，可支持并發(fā)多業(yè)務共享賬戶(第六章)；對實時計費中的公平性進行研究，提出一種通用的公

3、平資源分配算法(第七章)。 論文的主要工作和創(chuàng)新可以歸納如下：(1)分析了3G移動增值業(yè)務網(wǎng)絡演進的特點以及現(xiàn)有的演進方法的優(yōu)缺點，提出了一種以運營商為中心的3G移動增值業(yè)務網(wǎng)絡的產(chǎn)業(yè)模型，其中包括了專門負責網(wǎng)絡和技術融合的“網(wǎng)絡整合者”角色，分析了模型中的各個角色及其之間的關系。 (2)提出了一種3G移動增值業(yè)務網(wǎng)絡概念模型，根據(jù)角色的不同分為多個水平的平面，根據(jù)概念元素的不同分為多個垂直的視圖。該概念模型可用于對當前

4、和目標網(wǎng)絡的建模和對演進方案的設計。 (3)分析了現(xiàn)有的各種能力接口技術的不足，提出一種原子級別的能力分類框架，抽象了3G移動增值業(yè)務網(wǎng)絡及終端的能力。將OSA/ParlayAPI、ParlayX等能力規(guī)范映射到該框架上以驗證其完備性。 (4)在概念模型的基礎上提出了一種以運營商為中心的3G移動增值業(yè)務網(wǎng)絡演進的方法，該方法自頂向下，采用啟發(fā)式搜索技術在演進空間中搜索和開發(fā)最優(yōu)的實施方案。同時還對演進中的矛盾進行了宏觀和

5、微觀建模，其中對矛盾進行分類并分析了矛盾之間的關系，相應地提出了三個矛盾處理原則，使用面向視點技術來進行矛盾處理和方案整合。 (5)對3G的實時計費需求進行了分析和建模，將實時計費功能與業(yè)務提供功能解耦，在此基礎上提出一種可支持并發(fā)多業(yè)務共享賬戶的實時計費機制，采用計費引擎/計費策略模式，可支持計費策略的動態(tài)配置、選擇和運行。同時還定義了一個可以靈活地修改和擴充的計費接口協(xié)議框架。 (6)分析了3G實時計費業(yè)務對公平性的