基于BEI的勝任力模型及培訓體系的構建——以冶金行業(yè)某公司為例.pdf

1、首都經濟貿易大學碩士學位論文THESiSOFMASTERDEGR皿E論文題目：基于BEI的勝任力模型及培訓體系的構建——以冶金行業(yè)某公司為例院系：墨直籃堡堂匿叢旦△整直主：蘭專業(yè)：墨直箜壟塑(叢旦△2學號：22Q!三!墨Q墨!Q作者：塞9蘊指導教師：盆羞塾撞完成日期：2Q!魚生3旦首都經濟貿易大學碩上學位論文《基于BEI的勝任力模型及培訓體系的構建》摘要培訓管理是現代企業(yè)人力資源管理的重要議題。與傳統(tǒng)的培訓體系相比，基于勝任力模型的培訓

2、體系可以根據員工的關鍵勝任力要素進行培訓與開發(fā)，有效增加人力資本存量，提高人力資本能力，在人力資源開發(fā)活動中起到關鍵性作用。企業(yè)的中層管理者是企業(yè)運作的中流砥柱，他們所具備的核心勝任力就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的突出表現。對于中層管理者構建基于勝任力模型的培訓體系針對較強，不僅節(jié)約了大量的時間成本和物質成本，而且可以快速地提高中層管理者的績效能力和適應企業(yè)未來發(fā)展的能力，也大大加強了企業(yè)的核心競爭力。本文一共由五個部分組成，第一部分論述了研究背景

3、、意義、內容、方法以及論文結構；第二部分對相關理論的現有文獻進行梳理，提出構建勝任力模型的方法以及基于勝任力模型培訓體系的特點：第三部分針對A公司中層管理者培訓體系的現狀，分析其存在的問題，繼而提出構建A公司中層管理者基于勝任力模型的培訓體系的意義：第四部分運用行為事件訪談法(BED、調查問卷法、對標法等方法，詳細闡述了A公司中層管理者的勝任力模型的構建步驟，并利用此勝任力模型進行培訓需求分析、培訓計劃制定，培訓實施設計，以及培訓效果評

4、估，建立了A公司中層管理者的整套培訓體系；第五部分結合前文的綜合論述進行總結，同時提出論述的創(chuàng)新點和不足。綜上所述，本文的研究結果是通過對構建勝任力模型進行實證研究構建出了A公司中層管理者的勝任力模型，并以此為基礎建立起一套完整的培訓體系，保障了人崗匹配，人企匹配，從而能夠降低中層管理者的流失和浪費，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了現實意義。本文還針對每項勝任力要素進行了定義和行為評價標準，為本公司基于勝任力模型的人力資源管理模式提供了一些思路，也