

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷壯大,建筑企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,維持企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展,多項(xiàng)目管理代替單項(xiàng)目管理成為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基石,但發(fā)展多項(xiàng)目管理使得建筑企業(yè)面臨諸多的沖突問題,而多項(xiàng)目資源沖突則是亟待解決的問題。
首先,本文總結(jié)了國(guó)內(nèi)外關(guān)于多項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理的研究文獻(xiàn),結(jié)合建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理具體背景和項(xiàng)目經(jīng)理的重要地位、具體職責(zé),提出站在項(xiàng)目經(jīng)理視角上分析與解決多項(xiàng)目資
2、源沖突問題,然后通過闡述多項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理的基本知識(shí),分析引起建筑企業(yè)多項(xiàng)目資源沖突產(chǎn)生的因素,為問題的研究提供理論框架。其次,本文對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單概括,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理間“鷹鴿博弈”模型橫向分析了項(xiàng)目經(jīng)理與資源沖突的因果關(guān)系,明確了資源沖突問題產(chǎn)生與演變的過程,再次證明了從項(xiàng)目經(jīng)理角度切入解決資源沖突問題的必要性。最后,為在項(xiàng)目經(jīng)理視角下解決多項(xiàng)目資源沖突問題,本文考慮企業(yè)經(jīng)理與眾多項(xiàng)目經(jīng)理的上下級(jí)決策關(guān)系
3、,從縱向角度結(jié)合Stackelberg理論,并對(duì)該理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)真實(shí)項(xiàng)目效益信息的基礎(chǔ)上,通過構(gòu)建主從階梯激勵(lì)模型,確定項(xiàng)目預(yù)算效益函數(shù),實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目資源沖突問題的解決。然后通過算例來展示模型的應(yīng)用過程,并對(duì)該模型進(jìn)行檢驗(yàn)。
本文考慮站在項(xiàng)目經(jīng)理視角下對(duì)多項(xiàng)目資源沖突問題進(jìn)行研究,不僅為建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施提供了比較完整的理論框架,也明確了項(xiàng)目經(jīng)理在多項(xiàng)目管理過程中的重要地位與作用,對(duì)解決建筑企業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)多項(xiàng)目下項(xiàng)目經(jīng)理間沖突測(cè)度研究.pdf
- 多項(xiàng)目環(huán)境下建筑施工企業(yè)資源管理問題研究.pdf
- 建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理研究.pdf
- 企業(yè)多項(xiàng)目沖突問題的探討和研究.pdf
- 建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)-一個(gè)項(xiàng)目治理的視角.pdf
- 建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理中的資源沖突分析及對(duì)策探討
- 建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理中的資源沖突分析及對(duì)策探討
- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理選拔機(jī)制研究.pdf
- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)價(jià)值研究.pdf
- 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理溝通能力對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突的影響研究.pdf
- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理行為研究.pdf
- 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信評(píng)價(jià)研究.pdf
- 資源約束下的多項(xiàng)目調(diào)度問題研究.pdf
- 陜西建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
- 軟件企業(yè)多項(xiàng)目管理下估算與資源沖突的理論與方法研究.pdf
- 多項(xiàng)目管理中的沖突問題研究.pdf
- 建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目資源管理研究.pdf
- 建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理的組織問題研究.pdf
- 試論建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理制度下的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
- 論海外工程在項(xiàng)目經(jīng)理部體制下的多項(xiàng)目管理模式
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論