H公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，電子產(chǎn)品的價(jià)格也越來越低，企業(yè)要獲利潤就必須努力降低成本。傳統(tǒng)的成本管理，成本降低空間太小，企業(yè)為了更大程度地削減成本，往往會(huì)以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。從長遠(yuǎn)看，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而比傳統(tǒng)成本管理更全面、系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成本管理將是更好的選擇。
　　近年來，科技持續(xù)迅猛發(fā)展，智能手機(jī)逐漸成為了手機(jī)市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。各大品牌不甘示弱，新興品牌也如雨后春筍般涌現(xiàn)，使得智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、愈發(fā)激烈。H公司作為一家智能手機(jī)生產(chǎn)銷售公司，其面臨著前所未有的壓力。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擺脫困境脫穎而出，是H公司所面臨的難題。本文首先從戰(zhàn)略成本管理的理論研究出發(fā)，介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念、管理模式、管理方法等，為論文的研究打下理論基礎(chǔ)。接著介紹了H公司的情況，總結(jié)其成本管理中的問題。然后運(yùn)用戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等戰(zhàn)略成本管理分析工具對(duì)H公司進(jìn)行全面分析，并提出相應(yīng)的建議措施。即戰(zhàn)略成本管理的思路引入H公司，以指導(dǎo)該公