基于目標管理的房地產企業(yè)員工績效考核體系設計——以XX房地產集團為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、房地產行業(yè)具有周期性、地域性和政策敏感性的特點,如何在市場變化與競爭中實現企業(yè)的經營目標,是房地產企業(yè)面臨的難題?；谀繕斯芾淼目冃Э己擞欣趯崿F企業(yè)經營目標,最大限度的調動和激發(fā)員工的積極性,提高企業(yè)各部門全局觀念、協作意識、服務質量和責任感,增強企業(yè)競爭活力,使各部門工作高效運行。在具體實踐中,房地產企業(yè)具體實施績效考核的方法和思路各不相同,出現的問題也不同,所以績效考核的效果也不相同。
　　本文以績效考核理論為基礎,對現行績

2、效考核體系進行了整理和分析,了解績效考核中存在的問題;結合XX房地產集團實際情況,提出明確年度經營目標、明晰部門職責和權限,重新調整企業(yè)組織架構和薪酬體系,改進企業(yè)現有績效考核體系,分解XX房地產集團年度經營目標,形成企業(yè)、部門和個人目標相協調的目標體系;通過加強目標管理實現過程控制,最終促使各崗位員工完成崗位績效任務,從而實現企業(yè)經營目標。本文通過對XX房地產集團基于目標管理的績效考核體系的設計與推行的研究,能夠為同行企業(yè)的績效考核工

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