GS房地產(chǎn)公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、論文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)進(jìn)行了較深入的論述。從房地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)來(lái)看，該行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其績(jī)效考核也帶有行業(yè)自身的特點(diǎn)。論文主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：　　第一部分是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展概況。　　第二部分介紹了績(jī)效、績(jī)效考核和績(jī)效管理的含義和理念以及績(jī)效管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)為房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從投資意向開始到項(xiàng)目建設(shè)完畢，然后出租或出售這樣一個(gè)流程當(dāng)中所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2、第三部分是績(jī)效考核所用的較為先進(jìn)的幾種方法。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法將企業(yè)的戰(zhàn)略分解為各部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)考核這些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況來(lái)評(píng)價(jià)部門的績(jī)效。平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與一組可衡量指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。目標(biāo)管理法對(duì)企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T以及個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲?！　〉谒牟糠纸榻B了GS房地產(chǎn)公司的基本情況?？?jī)效考核的方法和理念必須適應(yīng)企業(yè)的要求和其所處的外部環(huán)境，符合