創(chuàng)新型企業(yè)高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性研究——基于華東地區(qū)上市企業(yè)的分析.pdf

1、高級(jí)管理人員是企業(yè)生存與發(fā)展中最重要的內(nèi)部資源，是不能表現(xiàn)于賬面價(jià)值卻又具有極高升值潛力的人力資本。由于他們掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策信息、資源管理與決策權(quán)，高管人員的利益安排與企業(yè)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景聯(lián)系緊密，如何形成有效的激勵(lì)機(jī)制一直是公司治理的核心問題之一。然而，公司治理的終極目標(biāo)是圍繞股權(quán)價(jià)值極大化展開的，股權(quán)激勵(lì)成為解決委托代理矛盾并使高管與股東利益相一致的主要手段，也是許多學(xué)者研究得出的主流結(jié)論與公司激勵(lì)實(shí)踐的首選。而針對(duì)一些具有特別人

2、力資本投入的公司比如創(chuàng)新型企業(yè)，因其自身特征，其效益更依賴于高管人員的創(chuàng)造性與專業(yè)管理技能，需要設(shè)計(jì)更復(fù)雜的模式才能體現(xiàn)這類企業(yè)的薪酬激勵(lì)效果。
　　本文系統(tǒng)地總結(jié)和歸納了華東地區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)高管薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀并提出存在的主要問題，以華東地區(qū)116家上市創(chuàng)新型企業(yè)為研究樣本，對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行公因子提取后再同高管薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行多元回歸分析，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)高管薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)顯著正相關(guān)，企業(yè)對(duì)高管人員的短期激勵(lì)效果明顯；但創(chuàng)新型企業(yè)高管