湛江移動(dòng)公司采購(gòu)管理優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在目前微利的時(shí)代，單純依靠降低資費(fèi)或提升服務(wù)水平來(lái)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的，往往是不足夠的。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更多是內(nèi)部管理控制的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效控制企業(yè)內(nèi)部成本支出，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題。采購(gòu)，作為企業(yè)利潤(rùn)的源泉之一，企業(yè)成本控制的起始端，也成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。如何在把控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，優(yōu)化目前的采購(gòu)管理辦法和流程，提升企業(yè)采購(gòu)管理效率和質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)需求部門和企業(yè)外部供應(yīng)商的滿意度，以達(dá)到有效控制企業(yè)內(nèi)

2、部成本，是擺在湛江移動(dòng)公司管理者面前的新課題。
　　 本文通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)研究，特別是價(jià)值采購(gòu)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，分析湛江移動(dòng)公司采購(gòu)管理工作中存在的各方面問(wèn)題，針對(duì)其采購(gòu)集中度弱、采購(gòu)模式不能滿足采購(gòu)實(shí)踐要求、供應(yīng)商管理工作缺失和采購(gòu)成本管理工作還處于初始狀態(tài)等現(xiàn)狀，分別提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。通過(guò)對(duì)比分析采購(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)在優(yōu)化前后的變化情況，驗(yàn)證了湛江移動(dòng)公司在實(shí)施了該類優(yōu)化方案后，其采購(gòu)管理工作質(zhì)量得以很好的改善。