XT公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、在如今全球化的背景下，社會市場經濟開始持續(xù)進步，變得更加成熟，公司競爭的關注點出現(xiàn)了很大的轉變。不斷增大經營范疇、轉變生產方式已經不是公司增加整體實力的關鍵方式。在不同的領域內，公司都在持續(xù)提升生產速度、增加產品品質、按時交貨，減少各種生產制造資金。而要實現(xiàn)這個目標，整個供應鏈的管理，尤其是采購管理尤為重要。
　　XT科技股份有限公司主要從事智能表的生產，是中國智能表及系統(tǒng)行業(yè)的先行者之一。經過十余年的快速發(fā)展，該公司在河南這個電

2、子制造業(yè)并不發(fā)達的地區(qū)，智能水表市場占有率多年名列國內前三位?，F(xiàn)在公司在國內以及國際市場的持續(xù)擴增長，提升購買監(jiān)管能力，構建和公司快速發(fā)展相匹配的供應鏈監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)采購模式、供應商評價、采購流程的不斷優(yōu)化，已經成為XT公司發(fā)展的重中之重。
　　本文結合公司的實際情況，以XT公司的采購管理為研究對象，調查、分析公司現(xiàn)有的物料采購模式、供應商管理、采購流程的現(xiàn)狀和存在的問題。針對這些問題與不足，提出了XT公司的采購管理工作的優(yōu)化方案