基于FCA的母子型國有企業(yè)集團文化落地研究及應用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著企業(yè)文化對國家繁榮和企業(yè)發(fā)展所帶來的積極影響日益加劇，我國正迎來文化大戰(zhàn)略的重要時代，我國企業(yè)也步入了“文化制勝”的時代。本文針對母子型國有企業(yè)集團文化落地的現(xiàn)狀和落地困難的根源所在進行分析，通過現(xiàn)場調(diào)研、專家訪談、文獻研究等方式，建立母子型國有企業(yè)集團文化落地的影響因素集并對其進行聚類分析找出關鍵因素；深入研究如何在母子型國有企業(yè)集團實施集團文化落地的模式和實施方案，并付之于工程實踐，驗證論文研究的有效性。論文的主要研究內(nèi)容如下。

2、
　　 首先，就母子型國有企業(yè)集團文化落地進行國內(nèi)外文獻綜述研究，確定研究方向，明確研究的目的及意義。在此基礎上重點進行企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理等理論基礎的研究。
　　 其次，通過對母子型國有企業(yè)集團文化特征、文化落地現(xiàn)狀及問題根源的分析研究，構(gòu)建面向母子型國有企業(yè)集團文化落地影響因素集，對其進行模糊聚類分析(FCA)并確定六大關鍵影響因素。在此基礎上建立母子型國有企業(yè)集團文化落地SDCA模型。
　　 再次，根據(jù)集

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