員工視角下上級發(fā)展性反饋對創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、二十一世紀的競爭，是綜合國力的競爭，科技的創(chuàng)新和率先突破是綜合國力競爭的制高點。企業(yè)作為科技創(chuàng)新主體，發(fā)揮并提升其創(chuàng)新能力意義重大。員工創(chuàng)新行為是企業(yè)創(chuàng)新的基礎和來源，如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為，是理論和實踐共同關注的問題。領導作為企業(yè)組織中權力的擁有者，控制著組織的資源和機會，是驅動員工創(chuàng)新的關鍵。那么領導采用怎樣的反饋方式能激發(fā)員工創(chuàng)新行為？在領導反饋和員工創(chuàng)新行為之間，員工個體心理特質是否起作用？這些問題值得深入研究。

2、　　現(xiàn)有關于領導對員工創(chuàng)新行為的研究，多從領導類型角度展開，較少關注領導行為的具體方式如反饋方式等對下屬創(chuàng)新行為的影響;且已有研究大多從領導視角出發(fā)，以員工為視角研究領導反饋有效性的文獻尚不多見。本文首先分析了上級發(fā)展性反饋對下屬創(chuàng)新行為的影響機理，以及創(chuàng)新效能感和特質調節(jié)定向在其中的影響作用，提出了研究假設。其次，采用問卷調查的方法進行實證研究，得出以下結果:上級發(fā)展性反饋對下屬創(chuàng)新行為有顯著的正向影響，創(chuàng)新效能感在二者的關系中起部分

3、中介作用;特質調節(jié)定向正向調節(jié)上級發(fā)展性反饋對下屬創(chuàng)新行為的影響關系，即下屬越傾向于特質提升定向，上級發(fā)展性反饋對下屬創(chuàng)新行為的影響越大;特質調節(jié)定向正向調節(jié)下屬創(chuàng)新效能感對其自身創(chuàng)新行為的影響，即下屬越傾向于特質提升定向，下屬的創(chuàng)新效能感越能促使其自身產(chǎn)生創(chuàng)新行為。基于以上結論，本文對企業(yè)實踐提出如下建議:(1)上級要注重反饋的發(fā)展性;(2)可將員工特質調節(jié)定向納入企業(yè)招聘和選拔的指標;(3)提升上級反饋方式與下屬個體特質的匹配程度;