基于價(jià)值鏈的L公司全面預(yù)算管理體系的研究.pdf

1、隨著預(yù)算管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，傳統(tǒng)預(yù)算管理的弊端開(kāi)始凸顯。學(xué)術(shù)界開(kāi)始探索將價(jià)值鏈理論、戰(zhàn)略管理、作業(yè)管理、平衡計(jì)分卡等原理與預(yù)算管理結(jié)合，開(kāi)拓了預(yù)算管理的新局面，極大的豐富了預(yù)算管理模式。理論的逐漸成熟為實(shí)踐奠定了良好基礎(chǔ)。實(shí)踐中，預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所起到的作用日益引起管理者的重視，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在預(yù)算管理理論的指導(dǎo)下探索適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理模式。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位正逐漸由利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向價(jià)值最大化，因此傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心

2、的預(yù)算管理模式不再適用企業(yè)的發(fā)展，以流程和作業(yè)為核心，全方位考慮企業(yè)內(nèi)部作業(yè)、企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間關(guān)系，消除非增值作業(yè)，重構(gòu)和簡(jiǎn)化作業(yè)流程的以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)的基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理才能符合并保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。
　　本文選取L公司為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地訪談和歸納分析相結(jié)合的方法，經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)L公司目前的預(yù)算管理中存在著一系列問(wèn)題，如預(yù)算目標(biāo)不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、缺乏正規(guī)的預(yù)算管理組織、預(yù)算編

3、制方法不合理、預(yù)算執(zhí)行與控制不到位、預(yù)算考核方法片面、忽視價(jià)值鏈的作用等，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理作用的發(fā)揮，突發(fā)事件發(fā)生時(shí)造成庫(kù)存積壓、與預(yù)算目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的執(zhí)行結(jié)果更凸顯了L公司現(xiàn)行預(yù)算的弊端。因此，本文在價(jià)值鏈理論和全面預(yù)算管理理論的指導(dǎo)下，在總結(jié)借鑒前人的研究成果和研究思路的基礎(chǔ)上，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、得出結(jié)論為主線，結(jié)合 L公司的生產(chǎn)特點(diǎn)及其在集團(tuán)中所處的戰(zhàn)略地位，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，通過(guò)分析L公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部?jī)r(jià)值鏈

4、、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)和作業(yè)，整合企業(yè)資源，構(gòu)建起全新的基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理體系，以尋找進(jìn)一步降低成本、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的空間，發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的功能，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　通過(guò)本文的研究一方面可以改進(jìn)L公司現(xiàn)有預(yù)算管理中的不足，探索理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，豐富理論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；另一方面可以為更多的企業(yè)應(yīng)用基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理體系提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。本文的創(chuàng)新之處是在確立預(yù)算目標(biāo)及考核指標(biāo)時(shí)，在平衡計(jì)分卡所涉及到的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)