中信銀行小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、鈴券罷，j，＼JUDC密級工商管理碩士學(xué)位論文中信銀行小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究劉可學(xué)科專業(yè)王直笪理亟指導(dǎo)教師阮星田蠆吐教握論文答辯日期壘Q!墨生!!旦壘墨旦學(xué)位授予日期答辯委員會主席睦羞勇塾援中信銀行小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要2011年，我國政府頒布了新的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，第一次正式的從法律上界定了微型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)的實施對于我國小微企業(yè)的發(fā)展具有里程碑式的意義。而目前，我國仍有眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有設(shè)立任何金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點，這種情

2、況在欠發(fā)達(dá)地區(qū)表現(xiàn)得尤為突出。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，小微客戶對金融服務(wù)的需求越來越強(qiáng)烈。小微金融服務(wù)市場前景非常廣闊，必將成為各商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競爭的熱點。中信銀行作為小微金融市場競爭的后進(jìn)入者，在新形勢下，如何應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，做大小微金融業(yè)務(wù)，在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，是擺在中信銀行面前的一個重要問題，也是本文研究的重點。本文通過中信銀行小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，認(rèn)為小微金融發(fā)展是中小股份制銀行發(fā)展的必由之路。首先是小微金融業(yè)務(wù)在

3、我國金融市場前景非常廣闊，中小股份制銀行只有充分抓住發(fā)展契機(jī)，才能在與大銀行的激烈競爭中占有有利位置；其次中信銀行小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展要選擇增長型戰(zhàn)略，依托網(wǎng)點的小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)來推廣小微金融業(yè)務(wù)，以組織架構(gòu)和客戶開發(fā)兩大抓手，開發(fā)占領(lǐng)市場，擴(kuò)大規(guī)模；再次在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上要堅持差異化區(qū)域目標(biāo)定位，加大在重點地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)布局和資源投入，帶動整個中信銀行整體實力快速躍升。本文以市場定位及戰(zhàn)略管理理論為理論基礎(chǔ)，運用SWOT分析法，對中信銀行小微