S公司綠色策略的制定與實施研究.pdf

1、在全球經濟一體化不斷深入的背景下，貿易壁壘從之前的關稅壁壘逐漸轉變?yōu)楦与[蔽的綠色壁壘。中國企業(yè)在出口時面臨的綠色壁壘層出不窮，大批產品因此被擋在發(fā)達國家市場之外，給我國經濟帶來巨大損失。出于外部監(jiān)管的壓力，消費者的市場需求以及企業(yè)自身競爭的需要，妥善應對綠色壁壘顯得非常重要。
　　本文首先介紹了綠色壁壘產生的背景和成因，并從表現形式、作用范圍、對企業(yè)造成的影響三個不同角度對綠色壁壘展開分析。根據調研結果，目前國際上對企業(yè)影響力排

2、名前三的綠色壁壘分別是:歐盟REACH法規(guī)、RoHS指令和美國沖突礦產法案。而來自可持續(xù)發(fā)展領域的碳排放盤查、企業(yè)社會責任等將在未來成為新的綠色壁壘。通過研究這些關鍵性綠色壁壘，為S公司制定綠色策略打下良好基礎。
　　其次，介紹了S公司案例概況和所遇到的問題。S公司以職能單位接力的形式組織環(huán)境管理工作，計劃打造一條綠色供應鏈以應對綠色壁壘。但實際執(zhí)行效果不理想，S公司面臨著管理模式不適應，基礎數據達不到法規(guī)要求，對綠色壁壘變化不敏

3、感，成本超出承受范圍等多種困境。
　　為了解決綠色困境，S公司著手進行綠色流程再造，把原先分散在設計、生產、質量、銷售等職能部門的環(huán)境管理工作收歸專門的環(huán)境管理小組，簡化了組織層次。同時重新建立產品合規(guī)性管理流程，以前端的綠色設計和環(huán)境審查工作，取代了之前的末端測試，并形成正式的文件以綠色政策的形式對企業(yè)內外發(fā)布。在實施綠色策略的過程中，主要使用了基準化分析和信息技術手段。前者幫助S公司創(chuàng)造性地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的實踐經驗，提升自身核心

4、競爭力。通過生命周期系統(tǒng)Agile和環(huán)境管理系統(tǒng)GEMS的連用，實現智能化收集、分析、審查供應商的材料數據，自動撰寫環(huán)境合規(guī)性報告。實施新的綠色策略之后，S公司的環(huán)境績效有了突破性的改善，一舉成為業(yè)內的領先企業(yè)。
　　最后根據S公司的實際經驗，將產品環(huán)境合規(guī)性管理工作總結為四個單元:供應鏈源頭管理、產品的綠色設計與審查、掌握環(huán)境法規(guī)要求，建立企業(yè)綠色政策。并指出企業(yè)通過在內部建立與自身相適應的環(huán)境管理體系，在外部積極參與第三方認證