阿爾法公司經營戰(zhàn)略的制定與實施研究.pdf

1、Management Game(MG)是由美國卡耐基·梅隆大學在1957年開發(fā)的一個全球性的模擬經營訓練課程。該課程借助計算機和網絡技術,通過國際上多所大學的參與,共同構建了一個模擬的全球化多國市場競爭環(huán)境。該環(huán)境通常由5名學員組成一個管理團隊,共同經營管理一個虛擬的跨國公司。每個公司均經營兩種腕表,即價格敏感性腕表和質量敏感性腕表。所有公司的產品均在以下六個國家中銷售:日本、墨西哥、中國、英國、德國和美國,即每種產品擁有六個細分市場。

2、參加者模擬經營公司三個經營年度,每一經營年度結束后,要向由指導教師和校外顧問組成的公司董事會作經營報告,聽取董事會的意見。董事會依據(jù)經營結果的好壞,對管理層進行綜合評估。
　　 阿爾法國際表業(yè)有限公司(簡稱阿爾法公司)是東北大學工商管理學院2003級的EMBA學員參與該課程時組建的公司,由五名學員組成該公司的高級管理團隊,各人分別任公司的首席執(zhí)行官、彩虹腕表全球市場總監(jiān)、船長腕表全球市場總監(jiān)、首席運營官和首席財務官。分別負責公司

3、的戰(zhàn)略、營銷、生產和財務工作。本文作者任首席執(zhí)行官,主要負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、制定、實施以及戰(zhàn)略調整。
　　 論文首先對阿爾法公司所處的經營環(huán)境進行了分析,結合實際腕表行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司的宗旨,制定了2007年～2009年的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次,論文描述了在實際模擬運營中的戰(zhàn)略執(zhí)行、實施、評估和調整,并結合相關理論對對戰(zhàn)略規(guī)劃和實施進行了總結和分析。最后,論文以阿爾法公司為背景,對戰(zhàn)略制定過程中出現(xiàn)的一些偏差和戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)的重大突