國(guó)有企業(yè)技能人才培養(yǎng)策略研究——重慶市某國(guó)有制造企業(yè)為例.pdf

1、人力資源是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是第一資源，對(duì)于企業(yè)而言，技能人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)有制造企業(yè)的技能人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主流隊(duì)伍，同時(shí)技能人才培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是繼傳統(tǒng)的人事管理之后一種新型的管理理論和管理制度。從現(xiàn)實(shí)層面來(lái)分析，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)正在迅速增長(zhǎng)，這些企業(yè)為了有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，越來(lái)越多地實(shí)施了員工的本土化策略，這在無(wú)形之中與國(guó)內(nèi)企業(yè)間，特別是國(guó)有制造企業(yè)展開(kāi)了技能人才的競(jìng)爭(zhēng)較量

2、，國(guó)有制造企業(yè)如果沒(méi)有積極有效的應(yīng)對(duì)措施，將會(huì)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。本文研究對(duì)象是國(guó)有制造企業(yè)技能人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)是國(guó)有制造企業(yè)技能人才的培養(yǎng)策略研究。本文首先介紹了人力資源管理基本理論，通過(guò)本人的實(shí)際調(diào)查問(wèn)卷，并與企業(yè)各類人員的溝通和交流，形成調(diào)研報(bào)告為分析依據(jù)，分析了國(guó)有制造企業(yè)技能人才現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了完善國(guó)有制造企業(yè)技能人才培養(yǎng)的對(duì)策措施。本文研究目的是運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，分析國(guó)有制造

3、企業(yè)技能人才的現(xiàn)狀，并提出解決方案。
　　技能人才是企業(yè)人力資源的重要組成部份，企業(yè)人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才競(jìng)爭(zhēng)，在目前國(guó)有制造企業(yè)技能人才嚴(yán)重短缺的背景下，加強(qiáng)國(guó)有制造企業(yè)技能人才培養(yǎng)，對(duì)增強(qiáng)國(guó)有制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)鞏固國(guó)有制造企業(yè)在大國(guó)中地位，實(shí)現(xiàn)制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　本文在綜述相關(guān)內(nèi)容研究的基礎(chǔ)上，采取問(wèn)卷調(diào)查方法進(jìn)行分析，運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)和不斷提升的工作理

4、念，對(duì)國(guó)有制造企業(yè)技能人才現(xiàn)狀分析，剖析國(guó)有制造企業(yè)技能人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的對(duì)策。主要結(jié)論論如下：一、是企業(yè)需營(yíng)造技能人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，營(yíng)造出良好的技能人才培養(yǎng)氛圍；二、是建立技能人才選拔培養(yǎng)機(jī)制和理念，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)和機(jī)會(huì)；三、是建立技能人才激勵(lì)機(jī)制，形成收入憑技能的局面；四、是改進(jìn)技能人才的培養(yǎng)制度和方法，拓寬思路，通過(guò)創(chuàng)建技能人才“3+1”助學(xué)管理模式，促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高設(shè)備維修與操作崗位員工的綜合素質(zhì)與職業(yè)技