PLM系統(tǒng)在A公司的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、從事醫(yī)用無紡布產品的A公司一直為世界知名醫(yī)療器械公司代工生產各類醫(yī)用材料。近年來,隨著人工、土地成本等要素的不斷上升,雖然A公司訂單量逐年遞增,但利潤卻增長緩慢,甚至出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象。A公司發(fā)現(xiàn)目前的主要經營問題,一是索賠風險成本日益增加,二是代工生產報價準確度難以提升,三是公司內部協(xié)同效率逐漸跟不上公司發(fā)展節(jié)奏。在此背景下,A公司決定導入PLM(Product LifecycleManagement,產品生命周期管理)項目來提升運營效率

2、。
  本文在簡略介紹了A公司的行業(yè)背景及企業(yè)現(xiàn)狀之后,從A公司代工生產的典型業(yè)務流程及管理模式著手,明確A公司對PLM項目的實質需求,即業(yè)務轉型的成敗與產品的生命周期管理及信息系統(tǒng)密切相關。因此,本文以導入Oracle Agile PLM產品的系統(tǒng)解決方案為例,通過產品數(shù)據管理、產品質量管理、產品成本管理、項目管理,企業(yè)可視化以及相應的系統(tǒng)管理等模塊的設計與實施,針對性地解決A公司面臨的主要問題。
  在此基礎上,本文還對

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