T互聯網公司人才培訓與發(fā)展體系建設.pdf

1、隨著中國經濟增長重心由第一、第二產業(yè)向第三產業(yè)的轉移，高素質人才需求日趨強烈。T互聯網公司面臨當今互聯網技術和商業(yè)模式的快速蓬勃發(fā)展，深感人力資源已經成為組織的核心競爭資源。確保優(yōu)秀的員工源源不斷，“育人”是關鍵。
　　本文的實證研究的主要對象是 T互聯網公司，結合目前主流的培訓體系和理論基礎同時參考了互聯網企業(yè)的一般特征。開始結合國內外主要的培訓體系知識為整體的體系構架提供理論基礎，其次從培訓需求出發(fā)，利用問卷調查法和訪談法績效

2、分析法相結合的手段，匯總了 T公司人才發(fā)展的需求。結合公司的戰(zhàn)略和個人發(fā)展目標，搭建了企業(yè)必修課和選修課的主題內容。進而根據公司的戰(zhàn)略要點和訪談對話，提出了以新員工培訓和新晉領導訓練營為核心年度的培訓項目，應該在組織中大力的推動。再次，培訓項目的實施離不開后續(xù)的評估反饋以衡量大家學習的成果和培訓部的業(yè)績，本文以柯氏四級評估方法為主要的評估手段，在反應層，學習層，行為層和結果層幾個維度，提出了一些見解和可以實行的手段，并重點的提出了如何定