IPD項目團隊動態(tài)能力與合作滿意度的關系研究.pdf

1、在實際工作中IPD項目各參與方都會根據(jù)自身利益提出不同的項目合作方案，而各參與方的決策都會對項目最后的績效產(chǎn)生影響，同時也會對參與方之間的合作滿意度產(chǎn)生影響。整個團隊應該采用哪種合作方案及方式、合作程度達到多少對于IPD模式的有效實施有著至關重要的作用。而組織只有具備的正確的能力才能獲得競爭優(yōu)勢，進而增加團隊合作滿意度，提高團隊績效。與此同時，動態(tài)能力理論作為衡量團隊競爭優(yōu)勢的方法強調的正是團隊自身具備的應對外部動態(tài)環(huán)境變化的能力。

2、r>　　本文根據(jù)動態(tài)能力理論以及IPD團隊的特點，結合大量的文獻研究，提出了IPD團隊的動態(tài)能力理論模型。該模型由四種動態(tài)能力維度構成，分別是資源吸收能力、信任能力、創(chuàng)新能力和適應能力。然后通過訪談與調查問卷的形式對這四種動態(tài)能力與團隊合作滿意度的影響關系進行了實證調研并提出假設模型，接著就是對IPD項目團隊動態(tài)能力與合作滿意度之間的影響關系假設模型進行驗證，即利用統(tǒng)計分析軟件對假設模型的信度、效度、擬合度等進行檢驗，從而得出影響關系的