道通房地產公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、我國房地產的發(fā)展史是一部跌宕起伏的歷史。自1978年探索實行住房制度改革以來，我國房地產市場經過三十多年的發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化。作為經濟的重要載體，房地產在我國經濟改革和轉軌的大潮里，歷經起起落落之后逐漸走向成熟。
　　隨著房地產市場環(huán)境的成熟和市場競爭的加劇，單一的資源或產品優(yōu)勢將不再是贏得競爭的決定性因素，房地產企業(yè)若想在競爭激烈的市場上求得生存和發(fā)展，就必須充分認識到戰(zhàn)略管理的重要作用，利用戰(zhàn)略理論來指導企業(yè)的實踐活動

2、。一般來說，大型房地產開發(fā)企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，而許多中小型房地產開發(fā)企業(yè)往往缺乏必要的戰(zhàn)略指導，中小房地產企業(yè)如何選擇適當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略、在競爭中成長壯大就成為一個值得探討的課題。因此，本論文選取山東省濟南市一家中小房地產企業(yè)——山東道通置業(yè)投資有限公司為例，運用戰(zhàn)略管理相關理論，對中小企業(yè)的房地產發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，具有一定的參考價值和實際意義。
　　本文首先介紹了戰(zhàn)略管理的基本理論，然后立足于理論付諸于實踐，選取山東道通置業(yè)投

3、資有限公司為研究對象，運用戰(zhàn)略管理的基本方法和工具——PEST分析法、SWOT分析法和波特五力模型等，在充分調研的基礎上，理論聯(lián)系實際，對房地產市場的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及山東道通置業(yè)投資有限公司的內部環(huán)境進行分析，全面剖析和歸納該公司發(fā)展中存在的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機會和威脅，總結出多個備選方案。然后在此基礎上，通過SWOT分析比較和企業(yè)高層訪談，認為該公司應充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，緊緊抓住房地產市場發(fā)展的各類需求機會，立足本地市場，加