A房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、“兵者，國(guó)之大事也；死生之地，存之道，不可不察也?！避婈?duì)需要軍事戰(zhàn)略，企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。他們共同的特點(diǎn)都是為了指明方向，明確愿景目標(biāo)，以最佳手段，最有效的方法配置現(xiàn)有的資源，以取得最大效益。 時(shí)下，“戰(zhàn)略”當(dāng)屬街頭巷尾議論話題之一；成亦戰(zhàn)略，敗亦戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是什么東西，為何值得大家去研究。戰(zhàn)略其實(shí)是一個(gè)邏輯過(guò)程，主要圍繞中心命題闡明企業(yè)做什么，如何做，由誰(shuí)做；也就是說(shuō)，做什么，由公司確定目標(biāo)；如何做，根據(jù)公司內(nèi)部實(shí)力情況及其它

2、綜合因素指定實(shí)施方法：由誰(shuí)做，戰(zhàn)略的具體實(shí)施者。 本文正是以A房地產(chǎn)公司為中心命題，并以A公司現(xiàn)在在廈門的處境為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)進(jìn)行分析，從中歸納出A房地產(chǎn)公司在廈門所處的瓶頸。為研究本文具有價(jià)值意義；其次，針對(duì)該公司面臨的困境提出了進(jìn)行戰(zhàn)略區(qū)域調(diào)整的決策；最后，就如何促進(jìn)A房地產(chǎn)公司在重慶成功進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施提出了相應(yīng)的措施，也為其他中小房地產(chǎn)企業(yè)的

3、發(fā)展提供思考與借鑒。具體來(lái)說(shuō)，主要分為三篇，第一篇提出問(wèn)題，第二篇分析問(wèn)題，第三篇解決問(wèn)題的實(shí)地戰(zhàn)略研究為藍(lán)本寫成的。 本文的戰(zhàn)略管理試圖圍繞戰(zhàn)略命題為中心，解決A房地產(chǎn)公司目前的困境，及以后發(fā)展思路。對(duì)此在研究思路上，主要采用問(wèn)題導(dǎo)向型分析，也就是按照A房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所遇到的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)可能存在的各種困境，本文均進(jìn)行系統(tǒng)分析，并附有部門案例。 本文的主要側(cè)重點(diǎn)是A公司的整體戰(zhàn)略研究分析，包括公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

4、公司戰(zhàn)略涵蓋A房地產(chǎn)公司的跨行業(yè)分析，并購(gòu)戰(zhàn)略的整合等；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是有關(guān)A房地產(chǎn)公司，如何創(chuàng)造生產(chǎn)要素、培育公司競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)、特別是在目前房地產(chǎn)行業(yè)空前高漲，國(guó)家宏觀政策調(diào)控環(huán)境下如何走自己的特色之路，為A房地產(chǎn)公司提供了一些策略。 在研究方法上，本文隱含借鑒吸收了哲學(xué)、倫理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科成果；通過(guò)各方面的分析，試圖給A房地產(chǎn)公司在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上，內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)等提供一些思路。便于