萬達(dá)集團(tuán)并購(gòu)AMC院線公司經(jīng)濟(jì)后果分析.pdf

1、在全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻的今天，并購(gòu)作為一種有效的經(jīng)濟(jì)形式參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，受到眾多管理者的青睞。事實(shí)也表明，很多公司在成長(zhǎng)為商業(yè)巨頭的過程中，往往采用并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活水平上了一個(gè)更高的臺(tái)階，從而促使服務(wù)業(yè)日漸成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是服務(wù)業(yè)發(fā)展的重中之重，亦愈發(fā)受到企業(yè)的關(guān)注。在國(guó)內(nèi)，地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。萬達(dá)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)地產(chǎn)界享有霸主地位，在國(guó)家政策支持下，進(jìn)軍文化產(chǎn)

2、業(yè)逐漸成為它的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本案例研究的被并購(gòu)方為美國(guó)第二大院線公司，它在全球市場(chǎng)上擁有巨大的品牌影響力。因此，對(duì)這一案例進(jìn)行分析對(duì)于其他企業(yè)實(shí)施類似并購(gòu)行為具有一定的參考價(jià)值。
　　近年來，國(guó)家大力支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為萬達(dá)集團(tuán)這次的并購(gòu)活動(dòng)提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。本文通過對(duì)萬達(dá)集團(tuán)海外并購(gòu)AMC院線公司這一案例進(jìn)行分析，將國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論與實(shí)際案例結(jié)合起來研究，從而挖掘出這一并購(gòu)案例的經(jīng)濟(jì)后果。通過閱讀大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，并運(yùn)用歸納總結(jié)

3、的方法，對(duì)案例的研究要點(diǎn)進(jìn)行了梳理，構(gòu)建了本文的分析框架。本文通過五章內(nèi)容對(duì)整個(gè)并購(gòu)案例進(jìn)行全面剖析。第一章是引言，介紹了選擇該并購(gòu)案例進(jìn)行分析的原因和該并購(gòu)案發(fā)生的背景。在對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，闡明了本文的分析邏輯，并搭建了本案例的研究框架。從最近幾年國(guó)內(nèi)外有關(guān)跨國(guó)并購(gòu)的研究中可以看出，以本文這種方式對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)行為進(jìn)行分析的文獻(xiàn)還比較少，所以本文試圖突破以往研究的范式，對(duì)實(shí)施并購(gòu)行為后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行分析，希

4、望本文的研究可以為國(guó)內(nèi)并購(gòu)實(shí)踐提供一定的參考和借鑒。第二章闡述了并購(gòu)的定義、種類以及研究本案例的理論依據(jù)，為下文對(duì)并購(gòu)案例進(jìn)行分析做好鋪墊。第三章是對(duì)萬達(dá)集團(tuán)并購(gòu)案例的介紹，首先介紹了本案例參與方的基本情況，其次對(duì)萬達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析，最后介紹了萬達(dá)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)的方案設(shè)計(jì)。萬達(dá)集團(tuán)之所以進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，一方面是為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型;另一方面是為了加快萬達(dá)院線上市，從而推動(dòng)萬達(dá)院線獲得進(jìn)口電影發(fā)行準(zhǔn)許牌照。第四

5、章剖析萬達(dá)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)后果。首先從企業(yè)的四種主要能力方面對(duì)萬達(dá)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)前后的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，緊接著分析萬達(dá)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益，包括轉(zhuǎn)型效益、經(jīng)營(yíng)水平效益、上市助推效益和股東收益效益，最后從四個(gè)方面分析萬達(dá)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。第五章是在前幾章的基礎(chǔ)上對(duì)萬達(dá)集團(tuán)的并購(gòu)行為進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而闡明萬達(dá)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)行為帶來的啟示。通過對(duì)該并購(gòu)案例的分析，本文得出以下結(jié)論:并購(gòu)有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)

6、生并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。這次并購(gòu)行為帶給我們很多啟發(fā)，如在并購(gòu)前選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)目標(biāo)并做好跨國(guó)并購(gòu)準(zhǔn)備，做好政府公關(guān)以規(guī)避國(guó)際貿(mào)易壁壘以及要尊重并購(gòu)雙方的企業(yè)文化使并購(gòu)工作順利進(jìn)行。
　　本文在對(duì)整個(gè)并購(gòu)案例進(jìn)行詳細(xì)剖析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析跨國(guó)并購(gòu)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用比率分析法和趨勢(shì)分析法定量分析跨國(guó)并購(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。本文從財(cái)務(wù)角度和非財(cái)務(wù)角度對(duì)這次并購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行重點(diǎn)研究，其中從非