零售商自有品牌產品的生產商選擇策略研究.pdf

1、自有品牌是與制造商品牌相對應的概念，開發(fā)和引入自有品牌是零售商應對傳統(tǒng)競爭和電商沖擊的有效策略。根據(jù)產品定位，零售商自有品牌可分為原始狀態(tài)型、跟隨型、高端型和價值創(chuàng)新型，且零售商在引入自有品牌時一般會采用代工生產模式，即交由中小制造商或品牌制造商生產。針對零售商如何根據(jù)產品定位選擇合適的生產商的問題，本文利用博弈理論、最優(yōu)化理論和供應鏈管理等理論方法，同時借助數(shù)學建模和數(shù)值仿真，對零售商處于壟斷地位和競爭環(huán)境時的最優(yōu)決策進行了研究。本文

2、的主要內容包括以下兩個部分:
　　第一部分，對零售商處于壟斷地位時的情形進行研究。分別構建零售商選擇中小制造商和品牌制造商時的供應鏈模型，利用博弈論對兩種情形下的均衡解進行分析，并借助數(shù)值仿真的方法對零售商的利潤進行對比。研究結果表明:在品牌制造商的成本優(yōu)勢較顯著，且產品替代性極低的情況下，零售商應該選擇品牌制造商。而在品牌制造商的成本優(yōu)勢不顯著或產品替代性較高的情形下，零售商應該選擇中小制造商。
　　第二部分，對零售商處于

3、競爭環(huán)境下的情形進行研究。分別構建零售商均選擇中小制造商、均選擇品牌制造商以及分別選擇中小制造商和品牌制造商時的供應鏈模型，對三種情形下的均衡解和零售商利潤進行對比分析，并在此基礎之上研究零售商之間的納什均衡策略。研究結果表明，零售商對品牌產品的訂購量并不總是遵循批發(fā)價格越高，產品訂購量越低的規(guī)律，受產品和零售商競爭的影響，零售商在選擇生產商時，也并不總是選擇采購成本較低的制造商。且零售商之間的納什均衡策略表現(xiàn)為:在品牌制造商的成本優(yōu)勢