面向財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)報賬系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展促使財務(wù)共享服務(wù)中心的產(chǎn)生。隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、競爭越來越激烈,迫使企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整、壓縮成本、提高效率,要求財務(wù)管理能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略和決策,建設(shè)以企業(yè)財務(wù)集中管理為基礎(chǔ)的財務(wù)共享服務(wù)中心成為財務(wù)管理的發(fā)展方向。需要有由企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)、網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)等關(guān)鍵系統(tǒng)組成完整的信息系統(tǒng)支撐才能保障財務(wù)共享服務(wù)中心的運行。
　　本文以中國XX金融服務(wù)機構(gòu)的實際項目為背景,考察該機構(gòu)在財務(wù)管理上

2、主要存在問題,發(fā)現(xiàn)單據(jù)不規(guī)范造成數(shù)據(jù)的不完整,業(yè)務(wù)與財務(wù)不能很好銜接,成本較高、效率低下;企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行不能及時有效的控制,資金管理執(zhí)行不到位;缺乏有效的任務(wù)分配機制,影響了會計人員的核算處理效率;缺少了對業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口支撐,業(yè)務(wù)和財務(wù)不能有效銜接。這些問題需要通過建設(shè)一個適合的財務(wù)報賬系統(tǒng)來解決。
　　針對以上問題,本文首先分析目標(biāo)企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)報賬處理流程,預(yù)算的執(zhí)行控制方式,對業(yè)務(wù)報賬等財務(wù)流程進行優(yōu)化、重組,設(shè)計出符合

3、目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀又有一定前瞻性的財務(wù)服務(wù)組織架構(gòu),設(shè)計并實現(xiàn)了基于工作流平臺的業(yè)務(wù)報賬系統(tǒng)。分析了該機構(gòu)財務(wù)共享服務(wù)中心的報賬單據(jù)情況,系統(tǒng)提供了有針對性的單據(jù)制作及審批功能。尋找出經(jīng)濟事項與業(yè)務(wù)信息、預(yù)算指標(biāo)之間的聯(lián)系,為使業(yè)務(wù)報賬人、財務(wù)人員、預(yù)算管控人員等不同專業(yè)人員提供各自專業(yè)熟悉的交互界面。界面在報賬時使用經(jīng)濟事項表述,財務(wù)處理時財務(wù)會計信息表述,提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量、降低了使用及成本。報賬過程中系統(tǒng)自動進行預(yù)算控制,報賬完成時自動生成