銀座集團財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究.pdf

1、大企業(yè)是一國經(jīng)濟的“中流砥柱”。①但是,“大企業(yè)病”在集團公司很流行,原因要么由于母公司過于集權(quán),導(dǎo)致下屬企業(yè)缺乏自主權(quán),無法應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境,要么因過度分權(quán),結(jié)果下屬企業(yè)缺乏協(xié)同,因而母公司不得不面臨管理失控的風(fēng)險,這一現(xiàn)象引起了學(xué)術(shù)界的關(guān)注,并圍繞集權(quán)管理還是分權(quán)管理哪個更適應(yīng)集團公司發(fā)展的問題,展開激烈辯論。集團公司應(yīng)建立適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式,以便充分發(fā)揮集團公司財務(wù)協(xié)同效應(yīng),提高資本的運營效率,防范集團公司由于

2、過度擴張而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。
　　 “共享服務(wù)模式”融合了集權(quán)管理和分權(quán)管理的優(yōu)點,因此在西方發(fā)達國家的集團公司、跨國公司迅速普及,成效顯著。國外集團公司實施共享服務(wù)戰(zhàn)略的動因主要是降低成本、提高運營效率、加強集中管控能力等。本文基于共享服務(wù)理論為銀座集團創(chuàng)造性地構(gòu)建以財務(wù)共享服務(wù)中心為平臺的全新財務(wù)管理模式,并綜合運用管理學(xué)的有關(guān)知識,對財務(wù)共享服務(wù)中心的運行保障措施如員工管理、風(fēng)險管理等進行研究。新的財務(wù)管理模式將企業(yè)會計核算

3、與財務(wù)管理職能相分離,強化了財務(wù)管理的廣度和深度,使財務(wù)人員從繁雜的日常工作中解脫出來,更多地投入運營和決策支持工作。根據(jù)共享服務(wù)的發(fā)展規(guī)律,本文建議共享服務(wù)中心建設(shè)分三步走,第一步作為成本中心,主要對內(nèi)提供服務(wù);第二步作為利潤中心,主要對內(nèi)提供服務(wù),但引入市場競爭機制;第三步成為投資中心,不僅對內(nèi)提供服務(wù),還可以大量對外提供服務(wù)(即目前流行的外包),為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
　　 本文希望通過對財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究,有力提升