中國移動HN公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國的電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展已邁入了一個新紀元，以往移動通信公司服務供不應求的時代已經(jīng)過去，由之前的中國移動一家獨大，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊苿?、中國?lián)通、中國電信三足鼎立之勢，通信市場競爭格局發(fā)生了巨大變化，競爭程度空前激烈。
　　中國移動作為三大運營商之一，是國內(nèi)移動通信網(wǎng)絡最密集、移動通信客戶保有量最大的通信公司。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，中國移動的規(guī)模優(yōu)勢和市場地位被逐步削弱。面對當前形勢，制定正確、有效的發(fā)展戰(zhàn)略已成為HN移動目前最迫切的

2、任務。
　　本文重點研究HN移動戰(zhàn)略方案的制定過程。首先運用PEST模型分析HN移動所處的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境，運用五力模型對HN省通信行業(yè)現(xiàn)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)內(nèi)競爭狀況、替代品的沖擊、潛在進入者的威脅、購買者的討價還價能力、供應商的影響等方面進行了分析，并從公司資源狀況和能力狀況入手對公司內(nèi)部條件進行分析，識別影響HN移動發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，為戰(zhàn)略選擇奠定基礎(chǔ)；其次，根據(jù)分析結(jié)果，運用SWOT分析法，并對比分析了行業(yè)內(nèi)其他兩家