商業(yè)銀行并購的協同效應研究——以平安集團并購深圳發(fā)展銀行為例.pdf

1、當今在全新的經濟、政治條件下，世界金融業(yè)在發(fā)生著一場深刻的變革。國際市場競爭日益激烈、市場經濟一體化的發(fā)展日益深入，企業(yè)并購是國際企業(yè)公認的效率較高、較迅速的快速擴張的方式，通過調查發(fā)現每一個大型企業(yè)其成長歷程都與并購有著密切的聯系。面對世界經濟的高速發(fā)展趨勢，企業(yè)并購最終實現企業(yè)整體效率的提高，即“1+1＞2”的協同效應。雖然我國并購市場愈發(fā)活躍，但是也應清醒認識到與西方發(fā)達國家相比仍存在較大差距，尤其是在并購規(guī)模、領域以及并購后的整

2、合發(fā)展等方面。因此，協同效應的研究對中國企業(yè)的并購活動將更加具有指導作用。本文將平安集團與深圳發(fā)展銀行這一并購過程中的協同效應研究細化為，管理協同效應、經營協同效應、財務協同效應這三個方面的研究，對我國金融業(yè)并購中協同效應的研究進行了深化，具有一定的創(chuàng)新性。
　　中國平安與深圳發(fā)展銀行并購重組這一歷史事件，不僅是我國金融行業(yè)中的一個偉大壯舉，而且對于我國整個社會主義市場經濟的發(fā)展狀況，都具有不一般的現實意義。中國平安集團與深圳發(fā)展

3、銀行進行并購重組的最根本目的就在于，優(yōu)化整合雙方的各項經營資源、提升雙方的競爭實力，以便更好地抵御進入中國金融市場的外資銀行所帶來的沖擊，從而獲得更加長遠的良好發(fā)展。本文對中國平安與深圳發(fā)展銀行并購后的協同效應進行研究，進而分析其協同效應對雙方發(fā)展產生的推動作用，從而得出這次并購七年后，給我們帶來的新的啟示與借鑒。
　　本文主要以中國平安并購深圳發(fā)展銀行為研究對象，采用文獻研究法、案例分析法等研究方法，運用企業(yè)并購協同效應相關理論

4、以及規(guī)模經濟、市場力、交易費用等相關理論。首先，本文對并購雙方的背景及并購動因進行了闡述。然后，對中國平安集團及深圳發(fā)展銀行并購前后的管理、經營、財務協同效應進行分析研究。又進一步分析了二者并購帶來的經濟效應，可以看出，在中國平安集團和深圳發(fā)展銀行并購后，雙方并購的協同效應實現情況良好，雙方初步實現了管理能力的轉移、運營能力提升、管理費用降低;以及雙方整體競爭力的增強、利潤水平的提升和規(guī)模經濟的實現;還實現了償債能力提升、財務費用下降、