汽車零部件企業(yè)供應商關系管理研究——以JAT汽車科技有限公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著汽車市場對汽車的安全、環(huán)保、節(jié)能的要求越來越高,各國對相關的法規(guī)也越來越嚴格。汽車產(chǎn)品日益的個性化、多樣化,新產(chǎn)品的技術含量加大、推陳出新的速度越來越快,導致整車廠的生產(chǎn)成本逐步上升,壓力增大。作為產(chǎn)業(yè)鏈核心的整車廠隨之對于其零部件供應商也提出越來越高的要求。汽車零部件廠商也在不斷地調整內部的運作和管理,以適應整車廠日益嚴格的要求,尤其是越來越重視供應鏈的管理,不斷的向管理要利潤。汽車零部件企業(yè)和其供應商的關系也逐步走向長期戰(zhàn)略合作

2、模式,企業(yè)雙方在研發(fā),質量和服務等領域合作,形成供應鏈的協(xié)同效應優(yōu)勢。
　　本文總結分析了 JAT公司這家新興汽車零部件企業(yè)目前面臨的在供應商關系管理方面供應商開發(fā)缺乏有效性且效率較低,無法在前期識別出與公司最佳匹配的供應商,供應商績效考核標準欠科學,持續(xù)改進缺乏推動力,同時在供應商的日常運作中也存在配合度不高,供貨的穩(wěn)定性不強等問題。
　　為了改善以上這些問題,本文以當今流行的供應商關系管理為指導,提出了JAT公司與供應鏈

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