創(chuàng)業(yè)型領導力對創(chuàng)業(yè)績效的影響研究——以延邊地區(qū)民營企業(yè)為例.pdf

1、推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是培育和催生經濟社會發(fā)展新動力的必然選擇。企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基在于創(chuàng)新。因此，新創(chuàng)企業(yè)必須將創(chuàng)新作為發(fā)展的目標，不斷鼓勵創(chuàng)業(yè)型領導者的創(chuàng)新行為，有效提供創(chuàng)新平臺，不斷豐富創(chuàng)新人才隊伍，積極滿足市場的創(chuàng)新需求。
　　創(chuàng)業(yè)型領導力既具備企業(yè)家精神的特征又具備領導者的特征，不僅要學會管理企業(yè)，同時更要學會合理的利用資源，建立激勵機制，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的聰明才智。而且作為一個領導人，必須要有敏銳的洞察

2、力以及長遠的發(fā)展眼光，要學會去創(chuàng)造機會并抓住機會來不斷提高新創(chuàng)企業(yè)的績效以及競爭力。盡管很多學者們已對創(chuàng)業(yè)型領導力領域進行了研究，但是關于創(chuàng)業(yè)型領導力與創(chuàng)業(yè)績效的影響研究還是很缺乏。因此，本文將對創(chuàng)業(yè)型領導力與創(chuàng)業(yè)績效之間的關系進行探索研究。
　　本研究主要分為兩個假設，即:(1)創(chuàng)業(yè)型領導力對創(chuàng)業(yè)績效的影響;(2)組織文化對創(chuàng)業(yè)型領導力與創(chuàng)業(yè)績效之間的調節(jié)作用。本文將對以上的相關理論進行文獻回顧。根據(jù)理論分析設計研究模型，并提出

3、研究假設。本文選取了延邊206家民營企業(yè)做為研究對象，運用SPSS17.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行信度檢驗、效度檢驗、相關性分析以及回歸分析，進而對本文研究模型進行驗證?？偨Y出如下結果:
　　(1)創(chuàng)業(yè)型領導力對創(chuàng)業(yè)績效有著直接地正向影響。基于借鑒Gupta，MacMillan和Surie(2004)提出的創(chuàng)業(yè)型領導力的理論框架，本文從創(chuàng)業(yè)型領導力的四個子維度緩沖不確定性、厘清路徑、建立承諾、簡明約束出發(fā)，詳細地分析了創(chuàng)業(yè)型領導力的不同