LH（領(lǐng)海）彩電轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)電視機(jī)行業(yè)自2005年以來(lái)，傳統(tǒng)的陰極射線管CRT電視逐步被替代淘汰，迎來(lái)了快速發(fā)展的平板時(shí)代。產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷了屏需要依賴進(jìn)口到大規(guī)模國(guó)產(chǎn)化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也迎來(lái)了從傳統(tǒng)的線下銷售到線上線下同時(shí)銷售的OTO模式，彩電業(yè)全球化和本土化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，進(jìn)行著一輪又一輪的洗牌。
　　LH彩電公司近年來(lái)一直徘徊在國(guó)內(nèi)第二梯隊(duì)，年度在七百萬(wàn)臺(tái)左右的規(guī)模，特別是近年來(lái)發(fā)展緩慢，達(dá)不到集團(tuán)戰(zhàn)略的要求。公司未來(lái)如何發(fā)展，一直是集團(tuán)、公司高層關(guān)注的焦

2、點(diǎn)。自2010年以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)鏈及代工行業(yè)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶口碑效應(yīng)，更多的新品牌如樂(lè)視和小米的進(jìn)入，使企業(yè)面臨著巨大的壓力的同時(shí)也迎來(lái)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。
　　首先，論文對(duì)研究的背景和目的及國(guó)際化公司的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了說(shuō)明和研究，其次通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)研，對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析，主要運(yùn)用了G-PEST模型分析和波特五力模型分析，明確了公司面臨的外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅。G-PEST包括從地理環(huán)境、政治法律法規(guī)環(huán)境、

3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等五個(gè)方面，波特模型包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析、潛在進(jìn)入者分析、替代品分析、供方議價(jià)能力分析、買方議價(jià)能力五個(gè)方面。接著通過(guò)對(duì)LH彩電內(nèi)部包括集團(tuán)提供的品牌資源和內(nèi)部財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)等各平臺(tái)的分析，確定LH公司的內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法制定了LH彩電發(fā)展的備選戰(zhàn)略，并進(jìn)一步選用以SO進(jìn)攻型戰(zhàn)略為主的公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　最后，通過(guò)實(shí)施關(guān)鍵任務(wù)和各種保障措施，在保持公司正常運(yùn)營(yíng)的的同時(shí)，保證