國企產權背景下的D公司一線員工激勵機制研究.pdf

1、隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇。十八屆三中全會以來，國家大力推進國有企業(yè)產權制度改革，通過實施混合所有制產權改革，提升國有企業(yè)競爭力。但國有產權改革的推進也導致其面臨著嚴峻的人才流失風險，因此，如何通過必要的激勵手段吸引、留住和任用人才成為未來國有企業(yè)贏得市場競爭的關鍵。同時，隨著社會不斷進步，員工的需求特點開始從單一性向多元化發(fā)展，當前國有企業(yè)中單一性的激勵機制已經成為當前產權改革推進過程中國有企業(yè)實現轉型的最大障礙之

2、一。
　　本研究以大型工程設計國有企業(yè)D公司為例，針對當前國有企業(yè)的員工激勵機制的優(yōu)化展開研究，以期為國有企業(yè)構建起適應當前改革環(huán)境的員工激勵機制，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文要采用問卷和面談的方式對D公司一線員工現有激勵機制的現狀及其存在的問題進行分析，結果表明，D公司一線員工現有激勵措施中，激勵方式、職位晉升、內部溝通以及員工培訓等方面均存在突出問題，導致員工滿意度水平均較低狀態(tài)，影響了公司員工激勵效果，鑒于此，本研究構建D公司

3、激勵體系影響因素的評價指標體系，通過調研問卷和專家訪談數據得出了各個因素間的相對權重，得到了相應的各因素的權重系數，在此基礎上根據各因素權重系數大小，提出了針對性較強的D公司一線員工激勵體系的改進工作，最后從四個方面提出了D公司推進員工激勵機制的保障措施。
　　本研究存在著一定的局限性，比如本研究以D公司為例展開案例研究，忽略了不同行業(yè)的差異性對于員工激勵機制的影響問題，因此僅以D公司為案例進行研究存在著代表性不足的問題。因此，未