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文檔簡介
1、隨著改革開放的不斷深入和擴大,我國經(jīng)濟在最近三十多年中得到了快速發(fā)展,與此同時,我國傳統(tǒng)文化與西方文化價值理念不斷交流、融合與碰撞。在這樣的大背景下,很多企業(yè)的員工特別是新員工工作理念和行為操守都發(fā)生了較大的變化,他們充滿個性、反對權(quán)威、追求自我價值的實現(xiàn),由此導(dǎo)致傳統(tǒng)的激勵體系已無法滿足企業(yè)的現(xiàn)實需求。因此,建立一個符合企業(yè)現(xiàn)實、科學(xué)合理且行之有效的激勵機制成為企業(yè)管理者重點關(guān)注的問題。只有建立健全的、符合企業(yè)和新員工長遠(yuǎn)發(fā)展的激勵體
2、系,充分調(diào)動其工作積極性,才能最大程度上挖掘新員工的潛能,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
O公司是一家典型的在滬注冊經(jīng)營的加工制造企業(yè),近年來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大,對于新員工的需求數(shù)量也越來越多,新員工占公司總?cè)藬?shù)的比例越來越高。可見,新員工對企業(yè)長期發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而,由于O公司激勵機制相對陳舊,激勵體系不夠完善和系統(tǒng),且未能及時更新以適應(yīng)企業(yè)變化來滿足新員工的需求,導(dǎo)致新員工工作積極性不高、工作效率低下,嚴(yán)重影響了
3、該公司的發(fā)展。因此,對O公司的新員工激勵機制進(jìn)行研究,提出合理的對策,逐步建立和完善該公司的激勵機制體系,具有十分重要的現(xiàn)實意義,同時對其它制造業(yè)公司新員工激勵機制體系的構(gòu)建具有一定的借鑒意義。
本文采用調(diào)查研究、理論研究與實踐應(yīng)用相結(jié)合,定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,以激勵理論為本研究的理論依據(jù),結(jié)合調(diào)查研究案例,對O公司新員工進(jìn)行全方位、差異化地分析與研究。首先,從理論基礎(chǔ)入手,對本研究的相關(guān)概念進(jìn)行界定,并對激勵理論的
4、相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜述;其次,分析O公司新員工的激勵現(xiàn)狀,歸納總結(jié)O公司新員工激勵所存在的問題并分析產(chǎn)生問題的原因;然后,針對目前激勵機制存在的問題,構(gòu)建適合該公司的新員工激勵機制;最后,就完善O公司新員工激勵機制提出相應(yīng)的對策建議:
?。?)為解決新員工最基本的物質(zhì)需求,O公司應(yīng)對工資構(gòu)成、獎金、福利等進(jìn)行全面的完善,建立調(diào)和性薪酬體系。
?。?)在績效考核制度方面,為充分發(fā)揮其激勵作用,O公司應(yīng)通過運用“構(gòu)建-考評-反饋-
5、改進(jìn)-應(yīng)用”五步法,建立科學(xué)合理的績效考核評估體系。
?。?)對新員工的激勵還應(yīng)重視新員工的職業(yè)發(fā)展路徑,針對新員工的個人特征,建立科學(xué)合理的崗位配置和晉升制度,并從“規(guī)劃職業(yè)生涯-設(shè)計職業(yè)通道-構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系”三個方面,對新員工職業(yè)生涯進(jìn)行全面管理。
?。?)完善的培訓(xùn)體系也是新員工激勵機制不可或缺的部分,O公司應(yīng)圍繞“以人為本”的價值理念,從“個人特質(zhì)、工作技能和團(tuán)隊技能”三方面設(shè)計新員工培訓(xùn)體系,以提升新員工綜合
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