O公司新員工激勵機制研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入和擴大，我國經(jīng)濟在最近三十多年中得到了快速發(fā)展，與此同時，我國傳統(tǒng)文化與西方文化價值理念不斷交流、融合與碰撞。在這樣的大背景下，很多企業(yè)的員工特別是新員工工作理念和行為操守都發(fā)生了較大的變化，他們充滿個性、反對權(quán)威、追求自我價值的實現(xiàn)，由此導(dǎo)致傳統(tǒng)的激勵體系已無法滿足企業(yè)的現(xiàn)實需求。因此，建立一個符合企業(yè)現(xiàn)實、科學(xué)合理且行之有效的激勵機制成為企業(yè)管理者重點關(guān)注的問題。只有建立健全的、符合企業(yè)和新員工長遠(yuǎn)發(fā)展的激勵體

2、系，充分調(diào)動其工作積極性，才能最大程度上挖掘新員工的潛能，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　O公司是一家典型的在滬注冊經(jīng)營的加工制造企業(yè)，近年來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大，對于新員工的需求數(shù)量也越來越多，新員工占公司總?cè)藬?shù)的比例越來越高。可見，新員工對企業(yè)長期發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，由于O公司激勵機制相對陳舊，激勵體系不夠完善和系統(tǒng)，且未能及時更新以適應(yīng)企業(yè)變化來滿足新員工的需求，導(dǎo)致新員工工作積極性不高、工作效率低下，嚴(yán)重影響了

3、該公司的發(fā)展。因此，對O公司的新員工激勵機制進(jìn)行研究，提出合理的對策，逐步建立和完善該公司的激勵機制體系，具有十分重要的現(xiàn)實意義，同時對其它制造業(yè)公司新員工激勵機制體系的構(gòu)建具有一定的借鑒意義。
　　本文采用調(diào)查研究、理論研究與實踐應(yīng)用相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，以激勵理論為本研究的理論依據(jù)，結(jié)合調(diào)查研究案例，對O公司新員工進(jìn)行全方位、差異化地分析與研究。首先，從理論基礎(chǔ)入手，對本研究的相關(guān)概念進(jìn)行界定，并對激勵理論的

4、相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜述；其次，分析O公司新員工的激勵現(xiàn)狀，歸納總結(jié)O公司新員工激勵所存在的問題并分析產(chǎn)生問題的原因；然后，針對目前激勵機制存在的問題，構(gòu)建適合該公司的新員工激勵機制；最后，就完善O公司新員工激勵機制提出相應(yīng)的對策建議：
　?。?）為解決新員工最基本的物質(zhì)需求，O公司應(yīng)對工資構(gòu)成、獎金、福利等進(jìn)行全面的完善，建立調(diào)和性薪酬體系。
　?。?）在績效考核制度方面，為充分發(fā)揮其激勵作用，O公司應(yīng)通過運用“構(gòu)建-考評-反饋-

5、改進(jìn)-應(yīng)用”五步法，建立科學(xué)合理的績效考核評估體系。
　?。?）對新員工的激勵還應(yīng)重視新員工的職業(yè)發(fā)展路徑，針對新員工的個人特征，建立科學(xué)合理的崗位配置和晉升制度，并從“規(guī)劃職業(yè)生涯-設(shè)計職業(yè)通道-構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系”三個方面，對新員工職業(yè)生涯進(jìn)行全面管理。
　?。?）完善的培訓(xùn)體系也是新員工激勵機制不可或缺的部分，O公司應(yīng)圍繞“以人為本”的價值理念，從“個人特質(zhì)、工作技能和團(tuán)隊技能”三方面設(shè)計新員工培訓(xùn)體系，以提升新員工綜合