企業(yè)科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系及應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交流更加頻繁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種情況下，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，其核心問題是提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。當(dāng)前，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂。必須通過不同的創(chuàng)新方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)原材料、技術(shù)方法、制造工藝等多個(gè)方面的技術(shù)突破和進(jìn)步，并實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場(chǎng)（或工程）應(yīng)用的全過程。在這種形勢(shì)下，如何構(gòu)建一套科學(xué)性、合理性、實(shí)效性、準(zhǔn)確性都很強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)，通過定期評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)

2、，及時(shí)把握企業(yè)科技創(chuàng)新工作的效果和動(dòng)態(tài)，使企業(yè)能夠全面、正確地認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)自己，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、差距，尋求解決的途徑，提出更好的創(chuàng)新工作舉措，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的不斷提升，已經(jīng)成為企業(yè)科研管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
　　本文作者結(jié)合十多年的企業(yè)一線科技管理工作經(jīng)驗(yàn)，在通過分析軍民融合式企業(yè)科技創(chuàng)新主體構(gòu)成要素及運(yùn)行特點(diǎn)，在充分參考國(guó)家有關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，研究提出了一套新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定了特色的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，其中一級(jí)指標(biāo)包括“創(chuàng)新機(jī)制

3、、技術(shù)與人才、產(chǎn)出與效益、加減項(xiàng)”四項(xiàng)，二級(jí)指標(biāo)包括“創(chuàng)新投入機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新合作機(jī)制”等指標(biāo)11項(xiàng)；三級(jí)指標(biāo)包括“研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出額占比、企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展人員占比”等指標(biāo)30項(xiàng)，確保了對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的結(jié)果更加準(zhǔn)確，并能夠貼近當(dāng)前國(guó)家對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的工作要求。同時(shí)，作者以中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司為例，運(yùn)用因子分析法和聚類分析法并通過SPSS軟件，對(duì)其下屬27家民品企業(yè)某年度的科技創(chuàng)新能力進(jìn)行實(shí)例評(píng)價(jià)和排序驗(yàn)證，為兵裝