潤物房地產項目人力資源優(yōu)化配置研究.pdf

1、工程項目的人力資源配置與管理是工程項目管理的重點,影響工程項目的總體效益,研究工程項目管理人力資源優(yōu)化配置具有重要意義。研究工程項目管理人力資源優(yōu)化配置具有重要意義。
　　 論文在國內外現有的人力資源優(yōu)化配置理論基礎之上,結合潤物公司房地產項目的實際情況,分析了該房地產項目的現狀及存在的問題,并對潤物房地產公司的優(yōu)化配置原則和方法體系進行了分析總結,論文認為潤物公司應該樹立正確的人才觀念及規(guī)范的人力資源管理體制;高度重視人力資源

2、管理,徹底轉變觀念,樹立“以人為本”的管理理念;加強對項目勞動力的配置和管理,使勞動力得到優(yōu)化;工程項目人力資源的動態(tài)調整;建設高效的工程項目管理團隊;有效的溝通;確立“以人為本”的管理理念,力爭留住人才;積極創(chuàng)造優(yōu)越條件,吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才;健全人力資源管理制度和體系;注重企業(yè)文化、制度建設,培養(yǎng)員工樹立適應新時代要求的價值觀念和道德取向;樹立人力資源配置管理系統(tǒng)理念,加強培訓開發(fā)。論文同時對潤物公司人力資源優(yōu)化配置的保障條件進行分析