房地產項目人力資源精細化管理研究.pdf

1、人力資源因素是影響項目建設諸多因素中最活躍和最有創(chuàng)造性的因素,項目人力資源管理是聯(lián)系項目建設三大控制管理——質量、進度、成本——的紐帶,項目人力資源管理是否科學,是否合理,關系著項目管理的成敗。本論文在借鑒國內外研究成果基礎之上,對房地產項目人力資源管理的相關理論進行了描述,闡述了房地產項目人力資源精細化管理的目的和意義。進而以此為基礎,本研究圍繞房地產項目人力資源精細化管理的構建進行了深入的研究。
　　 本文以構建房地產項目人

2、力資源精細化管理模式為研究對象,剖析房地產項目人力資源管理的現(xiàn)狀和問題,運用人力資源管理相關理論、現(xiàn)代項目管理相關理論與方法,理論聯(lián)系實際,定量分析與定性分析相結合,對房地產項目人力資源精細化管理進行全面、系統(tǒng)、深入的研究。論文的主要內容分為以下五部分:第一部分是緒論,介紹了課題研究的選題意義,分析國內外的文獻資料,結合我國房地產項目人力資源精細化管理現(xiàn)狀,提出了研究思路和方法。第二部分對項目人力資源管理的相關理論進行闡述和分析,為房地

3、產項目人力資源精細化管理研究提供理論基礎。第三部分通過剖析房地產項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理共性和差異性,總結歸納出房地產人力資源精細化管理的概念、特征及標準;并通過對房地產項目人力資源管理現(xiàn)狀的分析,提出了構建房地產項目人力資源精細化管理的必要性。第四部分對房地產項目人力資源管理涉及到的績效與激勵、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓與開發(fā)、薪酬制度等六大方面的精細化管理的構建分別進行了研究,提出了構建方案。第五部分是對論文進行了