我國企業(yè)知識型員工激勵對策研究.pdf

1、隨著新時期知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益強烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單純是產(chǎn)品和市場的競爭，也是人才與人才之間的競爭。人力資源作為一種特殊的較有價值的資源，已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)最為核心的競爭要素，而知識型員工的激勵管理也越來越受到企業(yè)的高度重視。因為知識的創(chuàng)造、利用和增值，其他各種生產(chǎn)要素的合理配置，都要依靠知識型員工來最終完成。最新的管理學(xué)實踐證明，知識型員工能為企業(yè)創(chuàng)造的價值并不完全取決于其所擁有的能力，而更多地也取決于其個人

2、意愿努力的程度和能力。所以，研究如何建立有效的激勵機制，使知識型員工更加積極地為企業(yè)貢獻其知識和技能，努力保證與組織協(xié)同發(fā)展顯然是十分必要的。
　　 一般來說，知識型員工是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，對該企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對知識型員工進行激勵，能夠提高他們的工作動力和創(chuàng)新能力，進而提升企業(yè)的生存能力、競爭能力和增值能力，并為企業(yè)帶來長遠發(fā)展。本文旨在通過深入剖析知識型員工激勵問題的特殊性，研究適合知識型員工的激

3、勵機制和激勵模式，以期能夠為我國企業(yè)的發(fā)展、知識型員工激勵對策的改進提高以及提高我國企業(yè)的市場競爭力等方面提供有價值的參考方案。當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)該針對知識型員工自身獨有的特點，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定科學(xué)的激勵制度和對策，以促進企業(yè)健康且有活力的發(fā)展，使企業(yè)保持其應(yīng)有的旺盛的生命力。
　　 文章首先通過文獻分析等研究方法對知識型員工的相關(guān)理論進行引用和分析;其次論述了當(dāng)前我國企業(yè)知識型員工激勵的特征、問題和意義;再次根據(jù)知識型

4、員工激勵因素調(diào)查結(jié)果進行了描述性統(tǒng)計、因子分析、信度分析、相關(guān)性分析等實證分析，為知識型員工激勵對策的提出提供了依據(jù);最后結(jié)合實證分析的結(jié)果，并根據(jù)知識型員工的特點和當(dāng)前我國企業(yè)知識型員工的激勵現(xiàn)狀，分別從薪酬、企業(yè)文化、個人成長、團隊建設(shè)等方面提出科學(xué)、合理、有效的員工激勵對策，最大限度的開發(fā)、利用和激勵知識型員工的潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)與知識型員工的協(xié)同發(fā)展，并提出了在激勵知識型員工過程中應(yīng)注意的相關(guān)問題。結(jié)尾部分對該課題研究進行了總結(jié)