基于競(jìng)爭(zhēng)力視角的A民營(yíng)家具企業(yè)治理研究.pdf

1、公司治理在全球是個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題和難題。上世紀(jì)90年代以來(lái),公司治理在發(fā)達(dá)國(guó)家持續(xù)引起人們的關(guān)注。東亞國(guó)家和地區(qū)自從發(fā)生金融危機(jī)之后，公司治理的改革日益成為熱門話題和首要任務(wù)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的加速發(fā)展，投資者要求改善公司治理結(jié)構(gòu)，在世界范圍內(nèi)形成了一個(gè)公司治理變革的浪潮。
　　競(jìng)爭(zhēng)力是相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力差異，是公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)，是公司能創(chuàng)造最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價(jià)值的能力。競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)價(jià)已經(jīng)成為企業(yè)

2、戰(zhàn)略管理的重要手段。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)邊界被打破，全球化趨勢(shì)加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)階段，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題越來(lái)越受到的關(guān)注。國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)和專家從不同角度、視點(diǎn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了大量的理論分析與評(píng)價(jià)，研究成果十分豐碩。
　　我國(guó)民營(yíng)家具企業(yè)的公司治理先天不足，近幾年在全球金融危機(jī)的背景下，生存環(huán)境也更加困難。如何使公司治理能符合企業(yè)規(guī)范化發(fā)展和增

3、強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是民營(yíng)家具企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文以民營(yíng)家具企業(yè)閩利公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)為案例，意在闡述公司治理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)在公司精神指引下，以市場(chǎng)地位、創(chuàng)新業(yè)績(jī)、生產(chǎn)力、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力、支付能力和流動(dòng)資金、盈利能力這六項(xiàng)指標(biāo)作為核心績(jī)效的關(guān)注利益相關(guān)者的公司治理模式，能有效激發(fā)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司的健康發(fā)展。
　　建立以上所述的公司治理模式，首先要有強(qiáng)大的公司精神作為指引，其次公司的控股股東要親自