濟南奧林匹克體育中心運營模式與發(fā)展對策研究.pdf

1、濟南奧林匹克體育中心是第十一屆全運會的主場地，全國知名的大型綜合性公共體育場館。場館位于濟南東部新區(qū)，集運動訓練、賽事舉辦、全民健身、大型演出活動、餐飲、休閑娛樂、汽車展銷及商務辦公等多功能于一身，是濟南的城市地標性建筑。由于投資建設及運行維護成本巨大，且對區(qū)域經濟發(fā)展有著重大的輻射帶動作用，其運營管理狀況受到政府及社會各界的普遍關注
　　大型公共體育場館的運營管理是一個公認的難題，無論是國內還是國外，都有大量場館由于運營不善而破

2、產荒廢或者長期閑置的案例。目前我國有超過1000所建成或在建的大型公共體育場館，幾乎每個城市都有至少一座大型場館，場館運營不當，將給各地政府造成長期難以擺脫的沉重財政負擔。
　　隨著近年來國內大量大型公共體育場館的建成和啟用，加之國家對于體育產業(yè)發(fā)展的重視，關于體育場館的相關研究取得了長足的發(fā)展，研究內容涉及場館規(guī)劃建設、場館性質、場館管理體制機制改革、場館運營市場化和民間資本的引入、場館運營績效設計等多個方面，幾乎涵蓋了場館運營

3、的所有領域。但是據筆者收集查閱的大量文獻資料來看，目前在場館研究中存在著理論研究較多，實證研究較少的情況。尤其是站在場館運營者角度，結合具體場館運營實際情況和運營數據的長期跟蹤研究更是鳳毛麟角。這在一定程度上造成了研究與生產的相脫節(jié)，理論研究難以得到實踐應用。
　　本文在前輩大量研究的基礎上，以文獻研究法、典型調查法、專家訪談法和比較分析法等作為研究方法，通過運用SWOT分析法和“三角模式”兩種戰(zhàn)略分析工具，結合濟南奧林匹克體育中

4、心運營發(fā)展實際，試圖擺脫純粹就概念或性質進行描述和純理論分析的模式，以場館運營者角度深入跟蹤分析其全運會后5年多來運營狀況及背后原因，研究其現有場館運營模式下存在的優(yōu)勢和劣勢，面對的機遇和挑戰(zhàn)。并通過分析事業(yè)單位運營型、國企運營型、PPP（公私合作）型三種我國大型公共體育場館主要運營模式，比較和參考各種運營模式的利弊。通過深入的針對性分析和廣泛的參考借鑒，本文就濟南奧林匹克體育中心未來發(fā)展，在體制機制改革、最佳服務產品提供、顧客導向和整