知識聯盟企業(yè)間關系-運行機制及評價模型.pdf

1、隨著企業(yè)競爭的重心由成本與質量向產品創(chuàng)新的轉移，知識管理越來越成為企業(yè)關注的焦點，企業(yè)不僅注重內部各部門間知識的轉移、吸收和積累，更將對知識資源的需求、配置與管理延伸至企業(yè)外部。知識聯盟的合作模式是其中最有代表性的一種，它有利于聯盟體內的企業(yè)在更大的空間和時間范圍內優(yōu)化知識資源的配置，節(jié)約知識獲取成本和開發(fā)成本，提高知識利用效率和知識創(chuàng)新能力，從而系統(tǒng)提高知識聯盟整體效益和競爭優(yōu)勢。
　　 本文以現有的知識聯盟研究為基石，首先在

2、第二章中梳理了知識聯盟的基礎理論，并對國內外相關研究進行了綜述。在此基礎上，在第三章中構建了知識聯盟企業(yè)間關系的理論框架及層次體系，并在第四章、第五章中設計了運行機制及運行效果評估模型。
　　 企業(yè)間的關系結構是研究知識聯盟的起點，因此在相關文獻梳理的基礎上，本文在第三章中構建了知識聯盟的企業(yè)間關系理論模型，剖析了企業(yè)間關系的四個構成要素包括：聯盟環(huán)境、關系界面、關系嵌入及關系作用方式，并分別對各層次體系進行了深入的探討。基于企

3、業(yè)間關系的理論模型，本文在第四章中設計了知識聯盟中企業(yè)間的關系運行機制：包括知識共享機制、關系運行的保障機制、知識創(chuàng)新的實現機制，并分別著重進行了闡述。其中，知識共享機制是以共享知識庫為核心，通過各聯盟企業(yè)為代表的知識團隊間的互動與協(xié)同，實現知識的轉移和轉化。運行保障機制是以正式契約為基礎，與關系契約機制共同作用形成的，正式契約機制中明確界定了企業(yè)之間的知識整合方式與協(xié)作模式，并從信任、默契、互賴等關系契約來促進知識聯盟的運行和發(fā)展，彌

4、補了正式契約機制的內生缺陷，推動知識聯盟長期穩(wěn)定的合作關系。知識創(chuàng)新實現機制中，不僅分析了知識共享對知識創(chuàng)新的促進作用，同時還識別了知識創(chuàng)新的實現路徑。在構建了知識聯盟企業(yè)間關系運行機制的基礎上，本文在第五章中提出了關系運行效果的綜合評價模型。評價模型從聯盟企業(yè)的基礎條件、運行過程及運行結果三方面進行綜合評估，通過案例研究的方法，對知識聯盟共同體的運行效果進行評級，同時探求運行過程中的不足之處，為關系的共同治理和成員關系優(yōu)化提供關系管理