房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟及其運行機制研究.pdf

1、隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日趨嚴峻，傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式已經難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略聯盟作為一種有力的競爭武器為越來越多的企業(yè)所采用，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)槁撁伺c聯盟之間的競爭。近年來國家針對房地產市場出臺了一系列調控政策，在穩(wěn)定房價、規(guī)范市場的同時也對房地產企業(yè)的發(fā)展產生較大的影響：房地產企業(yè)普遍面臨著資金匱乏、土地儲備不足、自身能力和資源難以滿足競爭的要求，加上外資的侵入和企業(yè)自身存在的種種問題，其競爭環(huán)境更

2、加不容樂觀。 房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的實施有利于企業(yè)實現資源、能力共享，提升競爭力?；诖?，本文對房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟和其運行機制進行了研究。在分析了房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟概念和內涵的基礎上，結合市場環(huán)境和房地產企業(yè)自身特點，從業(yè)務特征、理論可行性、技術可行性和社會環(huán)境方面對戰(zhàn)略聯盟在房地產業(yè)中應用的可行性進行了分析，并在此基礎上提出了我國房地產企業(yè)實施戰(zhàn)略聯盟的必要性；提出了房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的構建原則和過程模型，將其構建過程分為市場機

3、遇識別、自身資源能力的評估、聯盟類型的選擇、組織模式的選擇和潛在聯盟伙伴的評價等幾個步驟；在現有學者劃分的基礎上，提出了房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的三維模型，將其分為橫向聯盟、縱向聯盟和跨產業(yè)聯盟三種類型，并介紹了各類型聯盟的主要內容；比較分析了不同范圍的聯盟伙伴的優(yōu)缺點；提出了聯盟伙伴評價指標體系的設計的4C原則，并采用模糊評判法對聯盟伙伴進行評價；在房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟運行機制方面，本文從管理決策的復雜性、聯盟成員的沖突性和運行過程的風險性三