后發(fā)企業(yè)技術追趕能力獲取路徑研究——基于技術發(fā)展情境的視角.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩143頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、后發(fā)企業(yè)是由歷史條件造成技術和市場的雙重劣勢,并主動追求技術進步的企業(yè)。技術追趕是后發(fā)企業(yè)的發(fā)展路徑,實現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升是技術追趕的唯一目的。隨著全球經(jīng)濟發(fā)展重心的轉移,對后發(fā)企業(yè)的研究逐漸從發(fā)達國家的后發(fā)企業(yè)轉向了發(fā)展中國家的后發(fā)企業(yè),并越來越集中于中國、印度等后發(fā)大國。后發(fā)企業(yè)的技術追趕與整個技術環(huán)境的情境變化及其自身的技術水平變化相關。許多學者都觀察到后發(fā)企業(yè)的技術發(fā)展起源于技術引進,即外強內(nèi)弱的技術環(huán)境下企業(yè)被迫發(fā)生的技術輸入;

2、隨著科學事實的積累與管理理論的發(fā)展,研究者開始認識到單一因素在影響企業(yè)發(fā)展過程中的局限性,從而逐漸轉向對系統(tǒng)性因素(環(huán)境、政治、文化和企業(yè)自身因素)的綜合影響作用的關注。技術追趕能力是后發(fā)企業(yè)學習與積累技術知識,并轉化為自主創(chuàng)新的能力,這是一種有機狀態(tài)的能力。追趕能力獲取過程中與外界情境不斷互動,構成系統(tǒng)性的動態(tài)追趕機制。
  本文根據(jù)發(fā)展情境論的基本理論框架,選擇了高新技術產(chǎn)業(yè)、重型裝備產(chǎn)業(yè)、消費品制造產(chǎn)業(yè)的后發(fā)企業(yè),從發(fā)展的視

3、角研究他們在不同的技術情境下的追趕能力獲取路徑,并在此基礎上構建后發(fā)企業(yè)技術追趕的理論模型。
  主要研究內(nèi)容:第一部分選取高新技術企業(yè)——四川虹歐的PDP技術引進過程,研究在技術的復雜化情境下復雜程度與技術躍遷在技術發(fā)展的各個階段的不同特征,后發(fā)企業(yè)如何根據(jù)這種特征選擇技術進行引進,從而提升技術追趕能力。
  第二部分選取重型裝備制造業(yè)的兩家不同規(guī)模的企業(yè)——東汽和鑫坤研究技術模塊化情境下后發(fā)企業(yè)在主導技術和輔助技術上不同

4、的協(xié)同創(chuàng)新模式。研究發(fā)現(xiàn)技術的模塊化為后發(fā)企業(yè)選擇不同模塊技術進行后發(fā)趕超提供了契機,后發(fā)企業(yè)選擇不同模式進行協(xié)同創(chuàng)新是技術追趕能力的第二個階段;
  第三部分選擇消費品制造業(yè)的不同案例進行對比,研究發(fā)現(xiàn)在技術超越階段,技術的互聯(lián)網(wǎng)化使產(chǎn)業(yè)結構的平臺化和企業(yè)規(guī)模的無邊界化成為企業(yè)后發(fā)趕超的新情境,架構能力成為后發(fā)企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)技術超越的決定因素。
  第四部分,分析理論飽和度檢驗的結果對后發(fā)企業(yè)技術追趕能力模型的理

5、論要素進行擴充,以五個外源性刺激為中介變量,形成技術的三個發(fā)展情境,即復雜化情境、模塊化情境和互聯(lián)網(wǎng)化情境為輔助變量,三個階段的技術追趕能力獲取路徑各不相同,在技術追趕啟動階段是技術的選擇能力作為主要能力,在技術提高階段是技術協(xié)同能力占主導,在技術超越階段,必須依靠信息技術獲取技術架構能力。運用系統(tǒng)動力學進行數(shù)學建模,并仿真檢驗。結果發(fā)現(xiàn)技術選擇能力在技術追趕的后段,也就是企業(yè)獲得一定技術能力之后,增長無變動;技術協(xié)同能力和技術架構能力

6、獲得迅速提升。因此證明后發(fā)企業(yè)平臺化發(fā)展是今后技術追趕能力提升的發(fā)展方向。
  本文第五部分根據(jù)扎根理論的原理,以臺灣顯示器產(chǎn)業(yè)的技術發(fā)展為情境,對臺灣奇美電子的技術追趕進行研究,總結提煉了技術情境變化的五個外部影響因素,和后發(fā)企業(yè)技術追趕能力獲取路徑的兩個內(nèi)部因素。
  本文主要在以下三點進行了深入研究和拓展:
  (1)后發(fā)企業(yè)在技術追趕的起步階段,采用技術引進的手段是追趕能力獲取的主要方式,但是在能力獲取路徑的選

7、擇上存在著技術復雜程度與其躍遷速度的匹配的問題。復雜程度與躍遷速度的不匹配正是該技術趨于衰退的指示。
  (2)從技術發(fā)展的角度來看,技術的變化給不同規(guī)模的后發(fā)企業(yè)同樣帶來了協(xié)同創(chuàng)新模式的改變。同時,不同的協(xié)同模式都促進了技術的不斷進步,這兩者之間是共同演進的。首先,技術環(huán)境的動態(tài)變化是協(xié)同創(chuàng)新模式演化的根本動因;其次,產(chǎn)品進化與多元化是協(xié)同創(chuàng)新模式演化的直接目的;最后,創(chuàng)新網(wǎng)絡與網(wǎng)絡位勢的同步進化是技術進步和協(xié)同創(chuàng)新模式演化的基

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論