組織中領導者與追隨者互動關系研究的評述.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在組織管理的過程中,領導者是主體,追隨者是管理活動的作用對象,當管理行為作用于追隨者,對追隨者的心理、行為產生影響后,追隨者又會反向作用運用行為、態(tài)度、績效等來影響領導者的行為,由此而形成的互動關系是一個開放式循環(huán),這個循環(huán)的有效性直接影響著管理績效。本文通過文獻研究法,對收集到的國內外118篇追隨者相關文獻進行時間、角度和流派等角度的閱讀和評述,探討目前管理界對問題的研究程度和成果,深度探究領導者與追隨者的互動關系、互動關系的影響因素

2、、互動關系對管理績效的影響是本研究的重點所在。例如,領導者通過調節(jié)與追隨者之間的關系、改變領導風格、改變追隨者工作的情境來影響追隨者的行為有效性,同時追隨者也通過自己的行為、態(tài)度和工作績效來影響領導者的行為,這個開放式的循環(huán)會受到組織環(huán)境、成員個體因素、工作任務的影響形成復雜、多變的關系。領導者如果想提高管理績效,完成組織整體目標,就應當充分了解追隨者、不拘一格的使用人才,使每位追隨者都能夠有完美的表現。
　　 對于組織中領導者

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